<p class='article-text'><div data-empty="false">وراء كل عظيم ظروف صعبة ومِحن استطاع تخطيها، وبدلاً من أن يتركها تقصم ظهره جعلها مصدراً للقوة.. هكذا كانت حياة ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لواحدة من أشهر شركات التكنولوجيا في العالم؛ وهي شركة مايكروسوفت الأمريكية، التي عُيَّن رئيساً تنفيذياً لها في 4 فبراير عام 2014،.</div></p><p class='article-text'>واستطاع تحويلها من «عملاق تقني متعثر» إلى شركة رائدة في السوق بقيمة 3.6 تريليونات دولار. لم تحبطه وفاة ابنه الشاب «زين» الذي وُلد مصاباً بالشلل الدماغي، بل جعل «التعاطف مع الآخرين» مبدأً من مبادئه في القيادة؛ مستفيداً أيضاً من لعبته الأثيرة الكريكيت، التي مارسها في شبابه، وما زال يمارسها إلى اليوم، وتعلم منها فن القيادة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان ناديلا يشغل منصب نائب الرئيس التنفيذي لمجموعة مايكروسوفت للسحابة والمشاريع، وكان المسؤول عن بناء وتشغيل العديد من الخدمات التي تقدمها المجموعة.</div></p><p class='article-text'>وذلك بعد أن عمل مع شركة «صن ميكروسيستمز» ضمن أعضاء الطاقم التقني، قبل أن ينضم إلى مايكروسوفت عام 1992. وُلد ناديلا في حيدر أباد بالهند يوم 19 من أغسطس عام 1967، حيث درس في مدرستها العامة في بيجومبيت، ودرس البكالوريوس في مجال هندسة الإلكترونيات والاتصالات بمعهد مانيبال للتكنولوجيا في كارناتاكا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">استطاع ناديلا تحويل «مايكروسوفت» إلى شركة رائدة في السوق بقيمة 3.6 تريليونات دولار منذ توليه منصب الرئيس التنفيذي عام 2014، وارتفع سهم الشركة بالبورصة عشرة أضعاف تقريباً، بمعدل نمو سنوي بلغ 27%، بعد أن كانت متعثرة وربما في طريقها إلى الإفلاس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">انتقل ناديلا إلى الولايات المتحدة بعد تخرجه في الجامعة، حيث حصل على درجة الماجستير في علوم الحاسوب، وعزز البرنامج خبرته في أنظمة الحاسوب والخوارزميات وتصميم البرمجيات.</div></p><p class='article-text'>وأدرك حينذاك أهمية الجمع بين المهارات التقنية والمعرفة التجارية، فحصل على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة شيكاغو في أثناء عمله، وتخرج فيها عام 1997. ويقول محللون تربويون عن تلك الخطوة:</p><p class='article-text'>«عندما شعر ناديلا بالحاجة إلى مؤهلات قيادية للتقدم في مسيرته المهنية، سعى للحصول على ماجستير إدارة الأعمال إلى جانب وظيفته، ومنحه ذلك فرصة للخروج من إطار الهندسة التقليدي، وتم اختياره للعمل نائب رئيس في أحد أقسام المؤسسة».</p><p class='article-text'>لفت ناديلا الأنظار إليه بتبنيه منهج «النمو المهني»، حيث كان يتنقل كل عطلة نهاية أسبوع من مقر مايكروسوفت بواشنطن إلى شيكاغو لإكمال ماجستير إدارة الأعمال.</p><p class='article-text'>وكان يصر على العمل بدوام كامل، وشهدت مسيرته المهنية في مايكروسوفت نمواً مطرداً بتوليه مناصب قيادية مهمة، فأصبح نائب رئيس مايكروسوفت سنترال عام 1999.</p><p class='article-text'>وقدّم خدمات الويب للشركات الصغيرة، ورُقّي إلى منصب نائب رئيس حلول الأعمال في مايكروسوفت عام 2001، ثم النائب الأول لرئيس البحث والتطوير لقسم الخدمات عبر الإنترنت (2007 - 2011) ثم رئيس قسم الخوادم والأدوات (2011 - 2014) ليقود القسم إلى تحقيق إيرادات سنوية بلغت 1603.23 مليارات روبية هندية.</p><p class='article-text'>ونقل القسم من خدمات العملاء إلى البنية التحتية والخدمات السحابية، وبنى واحدة من كبرى البنى التحتية السحابية في العالم، وضم قاعدة بيانات مايكروسوفت، وخادم ويندوز، وأدوات المطورين إلى منصة Azure السحابية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">حوّل ناديلا ثقافة مايكروسوفت من عقلية جامدة قائمة على «معرفة كل شيء» إلى عقلية نمو قائمة على «التعلم الشامل». </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل ناديلا كانت أقسام مايكروسوفت تعمل بمعزل عن بعضها، حيث كان الموظفون منغمسين في صراعات داخلية، لكنه استطاع تحقيق المرونة والحلول المتطورة والعمل الجماعي داخل الشركة وخارجها، حتى صارت مايكروسوفت عضواً بلاتينياً في مؤسسة «لينكس» عام 2016، واستطاعت سحابة مايكروسوفت تحقيق إيرادات ربع سنوية بقيمة 2784.55 مليار روبية.</div></p><p class='article-text'>كما كشف ناديلا عن خطط لاستثمار 253.14 مليار روبية في البنية التحتية للحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي في الهند على مدار عامين في يناير 2024.</p><p class='article-text'>وجاء هذا الإعلان استكمالاً لالتزامات سابقة، بما في ذلك استثمار 84.38 مليار روبية في OpenAI عام 2019، واستثمار لاحق بقيمة 843.80 مليار روبية لتعزيز ريادتها في مجال الذكاء الاصطناعي. وعن ذلك قال ناديلا: «لقد انتقلنا من الحديث عن الذكاء الاصطناعي إلى تطبيقه على نطاق واسع».</p>

قصة خبرية

ساتيا ناديلا.. يقود «مايكروسوفت» إلى القمة

<p class='article-text'>ريتشارد ووترز<br>هل تتذكرون عندما كانت «مايكروسوفت» تتصدر موجة الذكاء الاصطناعي؟ قبل عامين فقط، كان ينظر إلى شراكتها الوثيقة مع «أوبن إيه آي» على أنها منحتها الوضع المثالي، مقارنة بشركات التكنولوجيا الأخرى، للاستفادة من الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>أما اليوم، فقد تبدو الصورة مختلفة تماماً، وليس فقط لأن روابطها مع «أوبن إيه آي» أصبحت أقل متانة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد تراجع سهم مايكروسوفت بنحو 18 % خلال العامين الماضيين، رغم ازدهار الذكاء الاصطناعي الذي دفع السوق الأوسع للارتفاع بنحو الثلث. كما هبط مضاعف السعر إلى الأرباح لديها إلى 22 مرة فقط، وهو أدنى مستوى له منذ سنوات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهناك أيضاً مفارقة في المأزق الذي تواجهه «مايكروسوفت»، إذ يبدو وكأن ثورة الذكاء الاصطناعي تلتهم بعض أبرز المستفيدين الأوائل منها. فقد أدى توفير البنية الحاسوبية اللازمة لتشغيل «تشات جي بي تي» لدفع الشركة إلى مقدمة مشهد الذكاء الاصطناعي التوليدي.</div></p><p class='article-text'>لكن مع بدء الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل صناعة البرمجيات، تزايدت التساؤلات بشأن حجم النمو الذي ستحققه «مايكروسوفت» من الجيل الجديد من التطبيقات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، وكذلك بشأن التكلفة اللازمة لتقديم هذه الخدمات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الحقيقة الوحيدة التي لا يمكن تجاهلها وسط هذه التحولات فهي أن الإنفاق الرأسمالي للشركة شهد قفزة هائلة، إذ ارتفع من 12 % من الإيرادات في عام 2022 إلى نحو 50 % هذا العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإلى جانب القلق العام، برزت مخاوف تتعلق بالتنفيذ بشكل أكثر تحديداً. فقد كان تبني «كوبايلوت»، مساعد الذكاء الاصطناعي الذي طورته «مايكروسوفت» لتعزيز إنتاجية الموظفين، أبطأ من المتوقع. </div></p><p class='article-text'>كما أثار انتقال الشركة من الاعتماد على نماذج «أوبن إيه آي» إلى تطوير المزيد من نماذجها الخاصة مخاوف المستثمرين بشأن التكاليف، فضلاً عن التساؤلات حول قدرة هذه النماذج على المنافسة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الوقت نفسه، بدأت مختبرات الذكاء الاصطناعي بالتوغل في أسواق الشركة. فقد كانت منصة «جيت هب» التابعة لـ«مايكروسوفت» سباقة في توظيف الذكاء الاصطناعي في البرمجة، لكن وكلاء البرمجة الذين طورتهم «أنثروبيك» و«أوبن إيه آي» خطفوا الأضواء لاحقاً.</div></p><p class='article-text'>كما أن خدمة «كوورك» من «أنثروبيك»، وهي من أوائل جيل جديد من الوكلاء الأذكياء المصممين لتنفيذ المهام المكتبية الروتينية، تعد من نوعية الخدمات التي كان من المتوقع صدورها من «مايكروسوفت» نفسها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويكمن جوهر المسألة في أن الذكاء الاصطناعي يتيح أنماطاً جديدة من البرمجيات، غالباً ما تدعمها نماذج أعمال جديدة، ما يفتح السوق أمام منافسين يأتون من اتجاهات غير تقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح الرئيس التنفيذي لـ«مايكروسوفت»، ساتيا ناديلا، تداعيات ذلك في مقال نشره الشهر الماضي. </div></p><p class='article-text'>وقال: إن التطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي تختلف جذرياً عن البرمجيات التقليدية. فبدلاً من أن تكون أدوات ثابتة يستخدمها الموظفون، يمكنها أن تتطور وتصبح أكثر فائدة كلما استوعبت ما وصفه بـ«سير العمل والمعرفة المتخصصة والخبرة التراكمية» لدى العاملين داخل المؤسسة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن تحقيق أقصى استفادة من هذه البرمجيات سيتطلب تدريب نماذج ذكاء اصطناعي داخلية، ثم إنشاء «حلقة تعلم» مستمرة لتحسين أداء الموظفين بشكل دائم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعبارة أخرى، ينشأ هنا مستوى جديد من البرمجيات يتولى تنسيق مخرجات النماذج والموظفين معاً لتحسين النتائج. وليس مستغرباً أن تسعى شركات أخرى، بما في ذلك مختبرات الذكاء الاصطناعي، إلى السيطرة على هذه المساحة الجديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">غير أن الحاجة إلى تكييف العمليات مع هذا النوع الجديد من البرمجيات ستجعل بيعها وتطبيقها أكثر تعقيداً.</div></p><p class='article-text'>ولهذا أعلنت «مايكروسوفت» الأسبوع الماضي إنشاء وحدة أعمال داخلية متخصصة لهذا الغرض، مع خطة لإيفاد 6000 آلاف مهندس للعمل داخل مقار عملائها ومساعدتهم على تطبيق هذه التقنيات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وليست «مايكروسوفت» وحدها التي تدرك هذه الحاجة. فقبل أيام قليلة، أعلنت «أمازون ويب سيرفيسز» خططاً لتشكيل جيش من المهندسين الذين يعرفون في قطاع التكنولوجيا باسم «المهندسين المنتشرين ميدانياً». </div></p><p class='article-text'>كما عقدت «أوبن إيه آي» و«أنثروبيك» تحالفات مع شركات استثمار مباشر بهدف تعميق استخدام الذكاء الاصطناعي داخل عالم الأعمال.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل، وجه ناديلا تحذيراً لعملاء «مايكروسوفت». فبحسب رأيه، إذا لم تتعلم الشركات كيفية تدريب نماذجها الخاصة لتحسين عملياتها الداخلية، فإن النماذج العامة التي تطورها مختبرات الذكاء الاصطناعي ستتولى هذه المهمة. </div></p><p class='article-text'>وقال إن النتيجة ستكون «عالماً تتنازل فيه كل شركة في كل قطاع عن جزء من قيمتها لصالح عدد محدود من النماذج التي تلتهم كل ما تراه أمامها».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن الواضح أن في هذا الطرح جانباً من المصلحة الذاتية، إذ يقدم ناديلا «مايكروسوفت» باعتبارها الحل للمشكلة التي يشخصها. لكن كلماته تحمل أيضاً تحذيراً لشركته نفسها؛ فإذا انتصرت النماذج العامة للذكاء الاصطناعي، فقد يتعرض نموذج أعمال «مايكروسوفت» للتآكل من الداخل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمتلك «مايكروسوفت» بالفعل كثيراً من المكونات التقنية اللازمة لتحقيق رؤية ناديلا. </div></p><p class='article-text'>وعندما تعلن نتائجها المالية هذا الشهر، ستترقب وول ستريت مؤشرات إضافية على تسارع النمو الذي سجلته الشركة في الربع السابق. لكن الأمر سيتطلب جهداً كبيراً قبل أن تتضح العوائد الكاملة لاستثماراتها الضخمة في الذكاء الاصطناعي.</p>

ريادة «مايكروسوفت» في الذكاء الاصطناعي تتحول لاختبار ثقة

<p class='article-text'><div data-empty="false">فجّر تقرير صحفي لـ «بن كوست» نُشر في صحيفة نيويورك بوست، مستنداً إلى وثائق داخلية مسربة حصلت عليها منصة 404 Media المعنية بمراقبة التكنولوجيا، مفاجأة مدوية من العيار الثقيل. كشفت التسريبات عن خطة داخلية سرية لشركة مايكروسوفت تهدف صراحةً إلى جعل المستخدمين «مدمنين» على مساعد رقمي جديد يعمل بالذكاء الاصطناعي ويُدعى «سكاوت»، وهو ما أثار موجة عارمة من القلق والتشكيك حتى بين موظفي عملاق التكنولوجيا أنفسهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعود تفاصيل الأزمة إلى وثيقة داخلية سرية للغاية تحمل عنوان «ClawPilot: نظرة عامة وخطة مع مشروع» (مشروع جراد البحر). ووفقاً للتسريبات، فإن الأداة الجاري تطويرها كانت تُعرف سابقاً في أروقة الشركة باسم ClawPilot، وهي عبارة عن مساعد ذكاء اصطناعي داخلي مخصص للموظفين، ومبني كنسخة أكثر سلاسة وسهولة في الاستخدام من أداة OpenClaw AI الشهيرة. تهدف مايكروسوفت من خلال هذا المشروع إلى دمج هذا الوكيل الرقمي الجديد كلياً ضمن حزمة برمجياتها المكتبية واسعة الانتشار Microsoft 365. وما أثار الصدمة والريبة يكن من التكنولوجيا المتقدمة بحد ذاتها، بل «اللغة الفجّة» المستعملة في صياغة استراتيجية التسويق والاعتماد. فقد حددت المذكرة المسربة خطة عمل واضحة تهدف لتعظيم تأثير هذا المساعد عبر ثلاث مراحل أساسية، حيث نُصّ في المرحلة الأولى وبشكل صريح على عبارة: «جعل الناس مدمنين».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء في نص الوثيقة الموجه للمطورين: «استمروا في تقديم تجربة ClawPilot المستقلة. ركزوا على تجربة المستخدم، ووسّعوا قاعدة المستخدمين، وابنوا منظومة المهارات والأدوات التي تجعل الناس يعتمدون عليها يومياً. هذا يحدث بالفعل بشكل طبيعي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكشف المؤشرات المذكورة في التقرير أن البرنامج - ورغم عدم الإعلان عنه رسمياً أو البدء في حملات تسويق عامة له - يحظى بشعبية جارفة وتجريب مكثف داخل الشركة؛ إذ يدمجه حالياً أكثر من 1000 موظف في عملهم اليومي، وعلى رأسهم الرئيس التنفيذي للشركة ساتيا ناديلا. وتتمحور المرحلتان الثانية والثالثة من الخطة حول ربط المساعد «سكاوت» بأدوات ذكاء اصطناعي أخرى وتزويده بميزات إضافية تضمن رفع «جرعة الاعتماد الرقمي» والاعتمادية اليومية، مستهدفة بشكل خاص الفئات المهنية غير التقنية مثل الموظفين في قطاعات التمويل، القانون، والموارد البشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تمر هذه العبارات الصادمة مرور الكرام داخل بيئة العمل في مايكروسوفت، إذ قوبلت هذه الاستراتيجية المكتوبة بنوع من القلق والاستهجان من قِبل بعض الموظفين الذين تساءلوا عن الأخلاقيات المهنية لصناعة التكنولوجيا. وفي مقابلة مجهولة المصدر مع منصة 404 Media، عبر أحد الموظفين عن صدمته قائلاً: «نشهد تزايداً ملحوظاً في حالات الإدمان على برامج الدردشة الآلية والوكلاء الذين يعملون بالذكاء الاصطناعي. وبرأيي، لا ينبغي لأي منتج أن يُدرج الإدمان ضمن استراتيجية تطويره المكتوبة. يبدو الأمر وكأنه كشفٌ لما كان يُفترض أن يظل سراً في الخفاء، وهو ما يقال الآن صراحة في الوثائق الرسمية للشركة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، عكس التقرير وجهاً آخر للنقاش الداخلي اتسم بالواقعية الساخرة أو ربما بالاستسلام لآليات السوق التنافسية، إذ رأى بعض الموظفين والخبراء أن ردود الفعل الغاضبة مبالغ فيها، معتبرين أن الهدف النهائي والجوهري لجميع البرامج والتطبيقات التي تنتجها شركات التكنولوجيا الكبرى هو أن تكون مسببة للإدمان لضمان أعلى معدلات بقاء للمستخدمين، وعلق أحد المطورين متهكماً: «لحسن حظنا، فإن مايكروسوفت سيئة للغاية في صنع منتجات تسبب الإدمان مقارنة ببعض الشركات الكبرى الأخرى»، في إشارة واضحة لخوارزميات منصات التواصل الاجتماعي مثل تيك توك وميتا.</div></p>

تسريب أسود من داخل مايكروسوفت يكشف الخطة السرية لـ «مشروع جراد البحر»

<p class='article-text'><div data-empty="false">ستيفن موريس - جورج هاموند</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عشية محاكمة ستحدد مستقبل شركة «أوبن ايه آي» هدد إيلون ماسك بجعل الرئيس التنفيذي سام ألتمان، ورئيس الشركة جريج بروكمان «أكثر الرجال المكروهين في أمريكا».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أسبوعين من المواجهات القضائية خرج كل عضو من الثلاثة بسمعة متضررة، حيث كشفت ساعات من الشهادات، وكمية هائلة من رسائل البريد الإلكتروني، والرسائل النصية عن صراعات طاحنة على السلطة، وجشع كبير خلال الأيام الأولى للشركة الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي. ورسمت المحاكمة الصورة الأكثر اكتمالاً حتى الآن لانتقال «أوبن ايه آي» من مختبر ذكاء اصطناعي طموح إلى عملاق تجاري بقيمة 852 مليار دولار مع ما يقرب من مليار مستخدم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسعى ماسك إلى إلغاء تحويل «أوبن ايه آي» إلى شركة ربحية، وإزاحة ألتمان وبروكمان من منصبيهما، ومع دخول القضية أسبوعها الأخير في أوكلاند، كاليفورنيا، وانتظار إدلاء ألتمان بشهادته لا تزال النتيجة غير واضحة مع تراكم أدلة تشير إلى دوافع كلا الطرفين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد قضية ماسك على ادعاء تآمر ألتمان وبروكمان «لسرقة مؤسسة خيرية»، تبرع لها بمبلغ 38 مليون دولار، كان هدفها المحوري تطوير ذكاء اصطناعي عام لصالح البشرية جمعاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واضطر بروكمان هذا الأسبوع للدفاع عن مذكراته، التي تُظهر رغبته في تحويل المؤسسة غير الربحية إلى مشروع تجاري، وتحقيق الثراء، حيث كشف عن امتلاكه حصة في الشركة بقيمة 30 مليار دولار. وكتب: «سيكون من الرائع جني التريليونات»، لكن حجة ماسك اهتزت هي الأخرى بقوة مع ظهور تفاصيل حول طموحاته الشخصية خلال فترة حاسمة، حين كان هناك نقاشات حادة بين المؤسسين المشاركين، ماسك وألتمان وبروكمان ومعهم إيليا سوتسكيفر، حول أفضل مسار للشركة الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستدعى ماسك المجموعة إلى «القصر المسكون الذي اشتريته مؤخراً قرب سان فرانسيسكو» في أغسطس 2017، لمناقشة كيفية تفوق الشركة الناشئة على جوجل مع الحفاظ على رسالتها غير الربحية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لمذكرات الاجتماع التي دوّنتها شيفون زيليس، العضوة السابقة في مجلس إدارة «أوبن ايه آي» ووالدة أربعة من أبناء ماسك البالغ عددهم 14 طفلاً «تقريباً»، فقد ناقشت المجموعة تحويل الشركة الناشئة إلى شركة ربحية في غضون أسابيع. وأضعفت الرسائل المتبادلة بين ماسك وزيليس موقفه، إذ أظهرت استعداده لتحويل المؤسسة الخيرية إلى كيان ربحي، شريطة أن يكون هو المساهم المسيطر أو أن يُسمح له بدمجها مع شركته للسيارات، تسلا، ولذلك قال بروكمان: «لقد جرب ماسك شعور فقدان السيطرة، ولم يُعجبه ذلك. قال إنه بحاجة إلى المال من أجل المريخ. 80 مليار دولار لإنشاء مدينة هناك». وغادر ماسك الشركة في أوائل عام 2018، وبعدها أسس شركته الخاصة للذكاء الاصطناعي بهدف الربح، ولذلك تقول «أوبن ايه آي»، إن هذا يُثبت أن دوافعه لم تكن خيرية قط، وأن دعواه القضائية نابعة من إحباطه من صعوبة منافسة روبوت الدردشة «جروك» التابع لشركة «إكس ايه آي» للنجاح الكبير لـ«شات جي بي تي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إذا حكمت هيئة المحلفين لصالح ماسك فقد تأمر القاضية إيفون غونزاليس روجرز «أوبن ايه آي» بالتحول إلى مؤسسة غير ربحية، الأمر الذي من شأنه أن يُعرّض للخطر خطط طرح أسهمها للاكتتاب العام بقيمة تريليون دولار هذا العام، كما يطالب ماسك بإعادة 150 مليار دولار تعويضات إلى الذراع غير الربحية لـ«أوبن ايه آي»، وإقالة ألتمان وبروكمان من الشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسيستدعى ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، للإدلاء بشهادته، وكانت مايكروسوفت من أوائل الداعمين للشركة الناشئة، وقد نما استثمارها البالغ 14 مليار دولار ليصبح حصة بنسبة 27 % بقيمة تتجاوز 200 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأثار تحوّل «أوبن أيه آي» إلى شركة ربحية، جزئياً لاستيعاب استثمارات خارجية من مايكروسوفت، تساؤلات حول ما إذا كانت مهمتها لا تزال لها الأولوية على الربح. وقال ديفيد شيزر، العميد السابق لكلية الحقوق بجامعة كولومبيا، والذي استُدعي كونه شاهداً خبيراً، إن المؤسسات غير الربحية عادة ما «تركز بشدة على مانحيها، وعلى احتياجاتهم ورغباتهم. من غير المألوف أن تكون على هذا القدر من التواصل مع مستثمر خاص».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسعى محامو ماسك إلى تقويض مصداقية بروكمان، من خلال تسليط الضوء على أن حصته الشخصية في «أوبن ايه آي» قد تضخمت لتصل إلى 30 مليار دولار، ما قد يجعله ضمن قائمة أغنى 100 شخص في العالم، وادّعوا أن هذا يظهر أنه قد خان واجباته الائتمانية عضواً مؤسساً في مجلس إدارة المؤسسة غير الربحية، وطالبوه بالتبرع بمبلغ 29 مليار دولار للذراع الخيرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة لماسك فقد كان مستفزاً للغاية أثناء الإدلاء بشهادته، وكرر اتهامه لمحامي «أوبن ايه آي»، ويليام سافيت، بمحاولة إيقاعه في فخ أسئلة مضللة. وقال ماسك: «إن الأسئلة مصممة لخداعي أساساً.. يجب أن أقدم إجابة مطولة لأن أي إجابة بسيطة ستضلل هيئة المحلفين. إذا سألتموني: هل توقفت عن ضرب زوجتك؟ (لا أستطيع الإجابة بنعم أو لا)».</div></p>

محاكمة «أوبن ايه آي» تكشف عن جشع كبير وصراعات طاحنة على السلطة

<p class='article-text'>ريتشارد ووترز<br>خضع الارتفاع المطرد للإنفاق على مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي لاختبار قوي ومطول في «وول ستريت» هذا العام، لكن هذا الأسبوع بدا أن المستثمرين قد خففوا من وتيرة قلقهم للتفكير في العائد المحتمل على كل تلك الجيجاوات الموعودة من قوة الحوسبة الجديدة، فقد أشارت أحدث الأرباح ربع السنوية لبعض أكبر شركات التكنولوجيا إلى مسار نمو جديد أعلى قد بدأ يتبلور. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجلت هوامش ربح أكبر شركات الحوسبة السحابية ارتفاعاً غير متوقع، ويبدو أن هذا كله يشير إلى أن عائد الاستثمار في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي قد بدأ بالظهور، لكن تبقى حقيقة واحدة مزعجة: حتى مع ارتفاع معدلات النمو يستمر الإنفاق الرأسمالي في الارتفاع بشكل متزايد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد بدأ الضغط المالي الناتج عن طفرة مراكز البيانات بالظهور. انخفض التدفق النقدي الحر المجمع - وهو التدفق النقدي التشغيلي مطروحاً منه النفقات الرأسمالية - لشركات ألفابت، وأمازون، وميتا، ومايكروسوفت إلى 22 مليار دولار في الربع الأخير، أي ما يقارب نصف مستواه في العام السابق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعود الفضل في عدم تفاقم الوضع إلى قفزة هائلة في أرباح هذه الشركات، فقد ارتفع التدفق النقدي التشغيلي المجمع للشركات الأربع بنحو الثلث، بزيادة قدرها 36 مليار دولار، ما حال دون جرها، كونها مجموعة، إلى منطقة التدفق النقدي السلبي نتيجة لزيادة الإنفاق الرأسمالي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت المخاطر عالية مع بداية الأسبوع، فقد شهد الشهر الماضي انتعاشاً ملحوظاً في معنويات سوق الأسهم، حيث ارتفعت أسهم الشركات الأربع خلال الشهر الماضي بنسب تتراوح بين 16 % (مايكروسوفت) و25 % (أمازون)، وفي النهاية تجاوزت ألفابت حتى أكثر التوقعات تفاؤلاً، إذ عزز البحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي منتجها الأساسي، وتسارع نمو الإيرادات في قسم الحوسبة السحابية لديها بنسبة كبيرة بلغت 15 نقطة مئوية عن الربع السابق، ليصل إلى 63 %.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما حققت أقسام الحوسبة السحابية في مايكروسوفت وأمازون أداء أفضل من المتوقع، وإن كان أقل من أداء جوجل، إلا أن الأرقام كانت قوية بما يكفي لتأكيد حقيقة أن أعمال الحوسبة السحابية - أي بيع موارد الحوسبة للغير - أصبحت المحرك الرئيسي لمحرك الذكاء الاصطناعي في شركات التكنولوجيا الكبرى،</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن يبقى السؤال مطروحاً: هل تُوظَّف كل هذه القدرة الحاسوبية الجديدة للذكاء الاصطناعي في تطوير تطبيقات وخدمات يرغب العملاء في دفع مبالغ إضافية مقابلها، ما يرفع هوامش الربح، ويبرر هذا الاستثمار الضخم؟ على الأقل في هذا الربع كانت المؤشرات مشجعة، فقد سجلت كل من ألفابت وأمازون ومايكروسوفت تحسناً قوياً غير متوقع في هوامش الربح التشغيلي. </div></p><p class='article-text'>وعزا ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت، هذا التغيير إلى الاستخدام المتزايد لوكلاء الذكاء الاصطناعي، وخصوصاً في مجال البرمجة، وقد واجهت مايكروسوفت نفسها صعوبة في إثبات جاهزية قاعدة موظفيها الضخمة من ذوي الياقات البيضاء للذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وكشفت في وقت سابق من هذا العام أن حوالي 3 % فقط من العملاء الذين يدفعون مقابل أدوات الإنتاجية الخاصة بها اختاروا أيضاً الاشتراك في خدمة «كوبايلوت أيه آي» إلا أنها ذكرت في هذا الربع أن عدد مستخدمي «كوبايلوت» قد ارتفع بمقدار الثلث.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك فقد عزت شركات التكنولوجيا مكاسب هوامش الربح إلى تعديلات في نماذج التشغيل والأعمال الخاصة بها، لتتوافق مع الذكاء الاصطناعي، وعلى سبيل المثال ذكرت جوجل أن القفزة المفاجئة في أرباح قسم الحوسبة السحابية لديها تعود إلى إنجازات هندسية مكنتها من تقديم خدمات الذكاء الاصطناعي بتكلفة أقل بكثير.</div></p><p class='article-text'>من جانبها قالت آمي هود، المديرة المالية لشركة مايكروسوفت، إن فرض رسوم على استخدام نماذج الذكاء الاصطناعي الجديدة، مع الاستمرار في الوقت نفسه في تقديم الاشتراكات التقليدية لكل مستخدم للبرامج، أثبت فعاليته.</p><p class='article-text'>وأضافت، إن ذلك جعل الانتقال إلى الذكاء الاصطناعي أكثر إيجابية من الانتقال السابق إلى الحوسبة السحابية، حين عانت مايكروسوفت من مخاوف بشأن هوامش الربح لفترة طويلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك لا تزال الجولة الجديدة من زيادات الإنفاق الرأسمالي تلقي بظلالها، فقد انخفضت أسهم شركة ميتا بعد تحذيرها من زيادة الإنفاق، وانخفض هامش التشغيل لديها بنحو نقطة مئوية، ما يفسر جزئياً جولة تسريح الموظفين، التي أعلنت عنها مؤخراً، ولم تبدأ تكاليف طفرة الإنفاق الرأسمالي بالظهور بشكل واضح في بيانات الدخل حتى الآن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما حذرت أنات أشكنازي، المديرة المالية لشركة جوجل، من أن مستويات الاستهلاك سترتفع بشكل حاد مع بدء زيادة الإنفاق، ما سيجبر على إيلاء اهتمام أكبر للكفاءة، وهكذا فإن الرسالة الموجهة للعاملين في مجال التكنولوجيا: حتى مع دخول شركاتهم مرحلة جديدة في طفرة الذكاء الاصطناعي، فإن آفاق العمل لا تبدو أكثر أماناً.</div></p>

بدء بروز قوي لعائد استثمار شركات التكنولوجيا الكبرى بالذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><br>أعلنت شركة مايكروسوفت، الخميس، أنها ستستثمر 18 مليار دولار في أستراليا على مدى السنوات الثلاث المقبلة، ستحدث خلالها أدوات الدفاع السيبراني الحكومية وأجهزة الكمبيوتر العملاقة المستخدمة في الذكاء الاصطناعي.<br>وقال الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت ساتيا ناديلا، إن هذا الاستثمار هو «الأكبر على الإطلاق» للشركة الأمريكية في أستراليا.<br>وهو يأتي عقب استثمار بقيمة 3 مليارات دولار أعلنته مايكروسوفت في العام 2023 لبناء سلسلة من مراكز البيانات في كل أنحاء أستراليا.<br>وقال ناديلا أثناء زيارته لأستراليا في جولة عالمية للترويج لمنتجات مايكروسوفت في مجال الذكاء الاصطناعي «لدى أستراليا فرصة هائلة لتحويل الذكاء الاصطناعي إلى نمو اقتصادي حقيقي وفائدة اجتماعية».<br>وسيستخدم هذا الاستثمار لتحديث أجهزة الكمبيوتر العملاقة المستخدمة في معالجة مجموعات البيانات الضخمة التي تدعم تطوير الذكاء الاصطناعي.<br>كذلك، تتعاون مايكروسوفت مع الحكومة الأسترالية لتعزيز أمنها السيبراني.<br>وقال رئيس الوزراء الأسترالي أنتوني ألبانيزي «نريد التأكد من استفادة جميع الأستراليين من الذكاء الاصطناعي».<br>وأضاف «سيساعد استثمار مايكروسوفت الطويل الأجل في قدراتنا الوطنية على تحقيق تلك الخطة، تعزيز دفاعاتنا الإلكترونية وإيجاد فرص للشركات والعمال الأستراليين».<br>وكانت شركة «أنثروبيك» العملاقة في مجال الذكاء الاصطناعي أعلنت هذا الشهر أنها تدرس استثماراتها في مراكز بيانات في أستراليا.<br>وبفضل إمكانات الطاقة المتجددة الهائلة والمساحات الشاسعة من الأراضي غير المأهولة، قدمت أستراليا نفسها كموقع رئيسي لمراكز البيانات التي تستهلك كميات كبيرة من الطاقة واللازمة لتشغيل الذكاء الاصطناعي.</p>

«مايكروسوفت» تكشف عن «أكبر استثماراتها» في أستراليا بـ 18 مليار دولار

<p class='article-text'>اعلنت شركة "وايف" (Wayve) البريطانية الناشئة، المتخصصة في الذكاء الاصطناعي للسيارات ذاتية القيادة، عن قفزة هائلة في تقييمها السوقي ليصل إلى 8.6 مليار دولار.</p><p class='article-text'>جاء ذلك بعد نجاحها في جذب استثمارات ضخمة بقيمة 1.5 مليار دولار في جولة تمويلية قادها عمالقة التكنولوجيا وصناعة السيارات، بمن فيهم "أوبر"، "مايكروسوفت"، و"إنفيديا"، بالإضافة إلى "مرسيدس بنز"، "نيسان"، و"ستيلانتيس".</p><div id='روبوتاكسي-في-شوارع-لندن'><h4><b>روبوتاكسي في شوارع لندن</b></h4></div><p class='article-text'>تمثل هذه الاستثمارات حجر الزاوية لمرحلة التشغيل التجاري؛ حيث تخطط شركتا "أوبر" و"وايف" لإطلاق تجارب تجارية لسيارات الأجرة ذاتية القيادة (روبوتاكسي) في لندن خلال العام الجاري.</p><p class='article-text'>وأكد أليكس كيندال، الرئيس التنفيذي لـ "وايف"، أن هذا الدعم يسرع نشر تقنية "طبقة القيادة الذاتية" التي تهدف الشركة لأن تكون المحرك الأساسي لأي سيارة في العالم، بينما أشار ساتيا ناديلا، رئيس مايكروسوفت، إلى أن الاستثمار يمهد الطريق لنقل الأبحاث من المختبرات إلى الأسواق العالمية.</p><p class='article-text'>تتميز "وايف"، التي تأسست عام 2017، بابتكار نظام ذكاء اصطناعي "مدمج" يختلف جذرياً عن الأنظمة التقليدية؛ فهو لا يعتمد على خرائط مرسومة مسبقاً أو مسارات محددة، بل "يتعلم" القيادة ذاتياً عبر معالجة البيانات من المستشعرات مباشرة والتفاعل مع البيئة المحيطة.</p><p class='article-text'>وتطمح الشركة إلى دمج هذا البرنامج المتطور في المركبات الاستهلاكية المتاحة للجمهور بحلول عام 2027، مما يجعل القيادة الذاتية ميزة قياسية في السيارات الحديثة.</p><p class='article-text'>تتحول العاصمة البريطانية حالياً إلى ميدان عالمي للتنافس على ريادة النقل الذكي؛ حيث تسعى شركة "بايدو" الصينية بالتعاون مع "ليفت"، وشركة "وايمو" التابعة لـ "ألفابت" (غوغل)، لإطلاق خدماتهما الخاصة بالسيارات بدون سائق في المدينة.</p><p class='article-text'>وسيكون نشر هذه التقنية في لندن الأول من نوعه في أوروبا، مستفيداً من "قانون المركبات الآلية" الذي أقرته بريطانيا عام 2024 لتنظيم وتشجيع هذا القطاع الواعد.</p>

روبوتاكسي في شوارع لندن

استثمارات "أوبر ومايكروسوفت" تقفز بتقييم "وايف" لـ8.6 مليارات دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">عندما تتقدم لوظيفة ما يجب أن تكون مستعداً لسؤال مهم.. انتظر ولا تتعجل وتتوقع السؤال، لن يسألوك عن خبراتك ولا شهاداتك، فقد تغيرت قواعد اللعبة، وأصبح الذكاء الاصطناعي شرطاً أساسياً لقبولك في الوظيفة، وسوف يتأكد أصحاب العمل قبل الموافقة على انضمامك إليهم من مدى قدرتك على العمل جنباً إلى جنب مع الخوارزميات، ووفقاً لـLightcast AI Skills Report 2025، الذي استند إلى تحليل بيانات سوق العمل، فإن الوظائف التي تتطلب مهارات في الذكاء الاصطناعي تعرض برواتب أعلى بنسبة تقارب 28 % مقارنةً بالوظائف المماثلة التي لا تتطلب هذه المهارات، حيث تتصدر قوائم المهارات التي تسعى الشركات إلى توافرها عند التوظيف، ما يعني أن الذكاء الاصطناعي بات أكثر من مجرد مهارة اختيارية، وصار شرطاً وظيفياً واقتصادياً.</div></p><h2>ضرورة استراتيجية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، صرح بأن الذكاء الاصطناعي لم يعد تحسيناً تقنياً فحسب، بل ضرورة استراتيجية لكل أقسام الشركة.</div></p><p class='article-text'>وفي حديثه عن دمج أدوات الذكاء الاصطناعي مثل Copilot في المنتجات والخدمات، أكد ضرورة أن يقوم جميع الموظفين بتكييف عملهم مع الذكاء الاصطناعي، وأن الشركات التي لا تعتمد هذه التكنولوجيا ستواجه صعوبة في المنافسة، فالذكاء الاصطناعي أصبح عنصراً لا غنى عنه في القيادة المؤسسية وتطوير الأعمال.</p><h2>مستقبل الوظائف</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أما شانتانو نارايان، الرئيس التنفيذي لشركة Adobe، فاعتبر أن الموظفين الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي سوف يحلون محل أولئك الذين لا يستخدمونه، حيث يعتبر الذكاء الاصطناعي عاملاً حاسماً في تحديد مستقبل الوظائف والشركات نفسها، وهذا يعني باختصار أن الشركات التقنية لا تنظر إلى الذكاء الاصطناعي كأداة مساعدة فقط، بل كمنهج عمل أساسي يجب على القادة والفرق تبنيه بسرعة.</div></p><h2>حرب تكنولوجية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعا سوندار بيتشاي، الرئيس التنفيذي لشركة Google، الموظفين على استخدام الذكاء الاصطناعي في أعمالهم اليومية بشكل فوري وليس مستقبلياً. </div></p><p class='article-text'>حيث يرى أن التبني السريع للذكاء الاصطناعي يعزز قدرة الشركات على التكيف مع الحرب - ولا نقول المنافسة – التكنولوجية، ويزيد من سرعة الابتكار وجودة الخدمات، مما يعكس فلسفة قيادة تضع الذكاء الاصطناعي في قلب الاستراتيجيات التشغيلية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">قالت كاثي وود، مؤسسة شركة «Ark Investment Management»: نحن نتبنى فلسفة إيلون ماسك «يجب تقديم مبررات مقنعة لضم أي فرد جديد إلى مؤسستنا».. وتعكس هذه الفلسفة تغييراً جذرياً في كيفية تقييم الكفاءات داخل شركات التكنولوجيا والاستثمار، حيث لم يعد الاعتماد التقليدي على السيرة الذاتية والمهارات وحدها كافياً، بل أصبحت القدرة على إظهار القيمة المضافة الفعلية، بخاصة عبر الذكاء الاصطناعي، هي المعيار.</div></p><p class='article-text'>وفي التوقيت نفسه، أعلنت منصة التجارة الإلكترونية Shopify عن شرط جديد للمديرين الراغبين في التوظيف، يتطلب منهم إثبات سبب عدم قدرتهم على تحقيق أهدافهم باستخدام الذكاء الاصطناعي قبل الموافقة على أي تعيين جديد، وهذا يعكس تحولاً حقيقياً في ثقافة التوظيف نحو اقتصاد يعتمد على الأتمتة الذكية.</p><h2>خفض التكاليف</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويسهم الذكاء الاصطناعي في خفض التكاليف التشغيلية من 20 % إلى 40 % وذلك في مجالات عدة مثل المحاسبة وخدمة العملاء والتسويق والمشتريات واللوجستيات، فهذا يجعل العمليات أسرع وأقل تكلفة، إضافة إلى مضاعفة سرعة اتخاذ القرار بحيث يمكن أن ينجز ما قد يستغرق أسبوعين من التحليل المالي في دقائق معدودة، كما يسهم الذكاء الاصطناعي في التخلص من الضوضاء البشرية، فالذكاء الاصطناعي لا يتأثر بالعواطف، ولا بالسياسة الداخلية ولا بتضارب المصالح، وهذا يسمح باتخاذ قرارات في مصلحة العمل والمؤسسة.</div></p>

الذكاء الاصطناعي شرط الحصول على وظيفة

<p class='article-text'><div data-empty="false">هل يأتي زمان تسيطر فيه الآلة على كل شيء ولا سيما في المؤسسات والشركات على اختلاف مجالاتها وتخصصاتها؟ سؤال شغل بال كثيرين من المفكرين، لكن الحقيقة التي تثبتها الأيام دائماً أن الإنسان هو الأصل، ولا يمكن الاستغناء عنه وترك مصير البشرية في أيدي ماكينات وإن بدت في هيئة إنسان يتحرك ويتكلم.. هذه الحقيقة تؤكدها قصة رجل هندي تولى المسؤولية في واحدة من كبرى شركات التكنولوجيا في العالم، واستطاع باعتماده على الإنسان أن ينقذ الشركة من الركود، ويعيدها إلى المقدمة خلال سنوات قليلة.. فماذا فعل ساتيا ناديلا عندما تولى قيادة شركة «مايكروسوفت» العملاقة، وكيف أعاد تشكيل ثقافتها بالكامل، ليحولها من عملاق مترنح إلى قوة تكنولوجية رائدة تتصدر المشهد العالمي.</div></p><h2>طريق النجاح</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ ناديلا مسيرته في شركة صغيرة تدعى «صن مايكروسيستمز» عضواً في فريقها التقني، واستمر فيها عامين فقط، إلى أن اختطفته شركة «مايكروسوفت» عام 1992، فكانت خطوة موفقة، ليست بالنسبة إليه وحده، بل للشركة أيضاً؛ حيث قاد مشروعات رئيسة، كان أهمها نقل الشركة إلى الحوسبة السحابية، وتطوير أكبر بُنية تحتية سحابية في العالم، وقد أولته الشركة ثقتها المطلقة، ليتولى منصب نائب الرئيس الأول للبحث والتطوير في قسم الخدمات عبر الإنترنت، ونائب رئيس قسم الأعمال، ورئيس قسم الخوادم والأدوات، والذي بلغت قيمته 19 مليار دولار؛ حيث قاد ما يمكن أن نسميه «ثورة ثقافية تقنية» تحول بها من خدمات العملاء إلى البنية التحتية السحابية، وكان له الفضل في نقل قاعدة بيانات مايكروسوفت، وويندوز سيرفر، وأدوات المطورين إلى خدمة أزور السحابية، وبالتالي رفع أرباح تلك الخدمات إلى 20.3 مليار دولار حسب سجلات الشركة في شهر يونيو 2013.. هذا النجاح كان وراء قرار تعيين ناديلا رئيساً تنفيذياً لمايكروسوفت، ليصبح ثالث رئيس تنفيذي للشركة؛ مؤرخاً لبداية حقبة جديدة في تاريخها.</div></p><p class='article-text'>ومنذ اليوم الأول من توليه المنصب، صب تركيزه على التعاون مع الشركات والتقنيات المنافسة، أولاها «أبل» المنافس التقليدي، وكذلك «سيلزفورس» و«آي بي إم» و«دروب بوكس» ضارباً بالسياسات السابقة للشركة عرض الحائط، حتى إنه أعلن انضمام الشركة إلى «مؤسسة لينكس» كعضو بلاتيني عام 2016، مؤكداً السياسة الجديدة في انفتاحها على التعاون مع الأطراف المختلفة، ومؤمناً بأن التعاون هو مفتاح الابتكار، وأعاد صياغة رسالة الشركة العملاقة تحت شعار «تمكين كل فرد وكل منظمة على الكوكب من تحقيق المزيد».</p><p class='article-text'>أما في داخل الشركة نفسها فقد قاد ناديلا تحولاً ثقافياً قام على التعاطف والتعاون وعقلية النمو، وانعكس بالطبع على المردود الاقتصادي للشركة؛ حيث استطاعت الاستحواذ على كيانات عملاقة، ومنها شركة الألعاب السويدية موجانغ عام 2014، و«لينكد إن» عام 2016، وGitHub عام 2018.</p><p class='article-text'>ولذلك لم يكن مستغرباً أن ينهض «العملاق مايكروسوفت» من رقدته التي دامت 14 عاماً؛ وفي نوفمبر 2023 أُعلن ارتفاع أسهم الشركة نحو 10 أضعاف ما كانت عليه قبل تولي ناديلا منصب الرئيس التنفيذي، بمعدل نمو سنوي بلغ 27 %، وكان طبيعياً أن يكافأ ناديلا على إنجازه؛ ففي العام التالي 2024، بلغ إجمالي تعويضاته من الشركة 79.1 مليون دولار، وعلى المستوى الخارجي اختير ضمن قائمة مجلة «تايم» 100 في العام نفسه، وهي المرة الثانية بعد اختياره فيها أيضاً عام 2018، كما سبق أن حصل على جائزة «أيقونة الأعمال الهندي العالمي» من CNBC-TV18 في مومباي عام 2020.</p><p class='article-text'>وحصل على وسام «بادما بوشان» من حكومة الهند عام 2022.</p><p class='article-text'>كما منحه معهد جورجيا للتكنولوجيا شهادة الدكتوراه الفخرية في يناير 2024.</p>

ساتيا ناديلا.. قائد هادئ شعاره «الإنسان قبل الآلة»

<p class='article-text'><div data-empty="false">مارتن ساندبو</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يفرض الجبل السحري، أو منتجع دافوس في سويسرا، نظاماً اشتراكياً غير مقصود قائم على الندرة، حيث يضطر كبار رجال الأعمال العالميين، والقادة السياسيون، أحياناً، إلى تقبّل إضاعة الوقت في زحام المرور، والتدافع للحصول على مقعد في قاعة المؤتمرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الشعار الرسمي لاجتماع المنتدى الاقتصادي العالمي هذا العام هو «روح الحوار»، لكن لم يكن لهذا الشعار فرصة تذكر عند وصف واقع النقاشات في دافوس، خاصة بعد «الاختطاف السريع» الذي قام به الرئيس الأمريكي دونالد ترامب في فنزويلا.</div></p><p class='article-text'>ومطالباته المتكررة بالسيطرة على غرينلاند، لذلك، بدلاً من الحوار، تعد «المواجهة» وصفاً أدق للأجواء والنقاشات التي لمستها، فاجتماعات المنتدى الاقتصادي العالمي استمرت نحو الأسبوع.</p><p class='article-text'>وحتى عصر الأربعاء، كانت جميع الأنشطة - حلقات النقاش، والمقابلات، وحفلات العشاء، والمناظرات، تحمل طابعاً غير واقعي، وكأن الجميع ينتظر شيئاً آخر، وهو ما كان بالفعل: خطاب دونالد ترامب. ويمكن هنا التركيز على أبرز المواجهات في دافوس:</p><p class='article-text'><div data-empty="false">- المواجهة الأولى: أوروبا ضد أوروبا (كالعادة): أثارت مطالبة الرئيس الأمريكي المتجددة بضم غرينلاند صدمة عميقة في أوروبا (وغيرها) لدرجة أنها بدت وكأنها تشهد تحولاً جذرياً في مواقف القارة الأسبوع الماضي بالطبع، مارس ترامب ضغوطاً على أوروبا لإخضاعها في عدة قضايا خلال العام الماضي: </div></p><p class='article-text'>اتفاقية تجارية غير متكافئة، ووعد (غير جاد تماماً) برفع الإنفاق الدفاعي إلى 5 % من الناتج المحلي الإجمالي، وسلوك التملق العام. لكن هذه المرة تبدو مختلفة. وإن كانت غير مختلفة كثيراً - حتى الآن.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويفضل القادة الأوروبيون العمل المتحد على العمل السريع، وهذا ما يصعب اتخاذ القرارات الحاسمة. وقد أثارت سخرية وزير الخزانة الأمريكي سكوت بيسنت بشأن «مجموعة العمل الأوروبية المخيفة» غضباً شديداً، بحسب أحد وزراء الاتحاد الأوروبي. </div></p><p class='article-text'>كما يوجد إدراك واضح بأنه في حال تصاعدت الحرب التجارية نتيجةً لمقاومة مطالب ترامب، ستتأثر الدول الأوروبية بشكلٍ متفاوتٍ للغاية تبعاً لمدى اعتمادها على الصادرات الأمريكية. وكل هذا يفاقم حالة الجمود.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن حتى لو استغرق الأمر وقتاً لتغيير مسار ناقلات النفط العملاقة، فهذا لا يعني أنها لا تستطيع تغيير مسارها. لذلك، تتزايد المحادثات الخاصة حول كيفية الرد على الولايات المتحدة وكيفية إدارة التداعيات الاقتصادية، بما في ذلك، كما قيل لي، مسألة تعويض المتضررين بشدة. وقد أصبح بعض القادة أكثر صراحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال بارت دي ويفر، رئيس الوزراء البلجيكي، إن «فكرة استرضاء ترامب قد وصلت إلى نهايتها»، محذراً من فقدان أوروبا «كرامتها» وتحولها من «تابع سعيد» إلى «عبد بائس».</div></p><p class='article-text'>كما ألقى الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون خطاباً قوياً، معيداً طرح خيار استخدام «أداة مكافحة الإكراه» القوية ضد الولايات المتحدة، ولم يسفر خفض ترامب للتصعيد ليلة الأربعاء عن أي ارتياح، حسب انطباعاتي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">- المواجهة الثانية: ترامب ضد العالم: لعل أبرز لحظة مناهضة لترامب خلال الأسبوع لم تكن من جانب الأوروبيين، بل من خطاب رئيس الوزراء الكندي مارك كارني الجريء حول انهيار النظام الدولي القديم.</div></p><p class='article-text'>وبأسلوبٍ بليغٍ ومؤثر، أشار كارني إلى نص يُفترض أن يكون أساسياً في فهم أوروبا لذاتها: مقال المنشق التشيكي فاتسلاف هافيل حول قوة الضعفاء، مشدداً على أنه حتى الضعفاء يمكنهم رفض العيش في ظل الكذبة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">اقرأوا الخطاب كاملاً وادرسوا المقال إن لم تكونوا قد قرأتموه من قبل، ولكن إليكم خلاصة كلام كارني: «أيها الأصدقاء، لقد حان الوقت للشركات والدول أن تزيل لافتاتها». </div></p><p class='article-text'>بمعنى آخر، لا تتصرفوا ولا تتحدثوا وكأن صداقة الولايات المتحدة والنظام الدولي الذي كان مستنداً إليها ما زالا قائمين. لا تتظاهروا بأن الأمور على ما يرام. لا تنساقوا وراء الواقع الوهمي الذي يحاول ترامب فرضه بديلاً للواقع الحقيقي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن من الواضح أن بعض القادة الأوروبيين لم يسمعوا الرسالة أو يفهموها، ويواصلون المشاركة في طقوس يعلمون زيفها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ففي جلسة نقاش حول قدرة أوروبا على الدفاع عن نفسها صباح اليوم التالي لخطاب كارني، وصف الرئيس البولندي كارول ناووركي ترامب بأنه «زعيم العالم الحر».</div></p><p class='article-text'>وكأن هذه الأوصاف تحمل المعنى الذي كانت تحمله في زمن هافيل. ولم يعترض على ذلك الأمين العام لحلف الناتو مارك روته، والرئيس الفنلندي ألكسندر ستوب، اللذان كانا أيضاً ضمن الحضور خلال الجلسة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن ترامب فهم الرسالة. فقد توجه بالتوبيخ إلى كارني وقلل من شأن ماكرون بالاسم من على منصة دافوس، لكنه تراجع قليلاً، قائلاً إنه لن يستخدم القوة للاستيلاء على غرينلاند، وكشف لاحقاً عن التوصل إلى «تفاهم». وقال إنه لن يفرض الآن الرسوم الجمركية الإضافية التي هدد بها على الدول التي أرسلت بضعة جنود إلى نوك، عاصمة غرينلاند، الأسبوع الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبي، أشعر بالقلق تجاه قول ترامب «آيسلندا» بدلاً من «غرينلاند» 4 مرات. ويعتقد معظم الناس أنه أخطأ في الكلام، لكن لو أراد ترامب تغيير قواعد اللعبة ووضع الأسس لمطالبة إقليمية أخرى مع الحفاظ على إمكانية الإنكار المعقول، لكانت هذه هي الطريقة الأمثل.</div></p><p class='article-text'>كما أنه من المهم هنا الإشارة إلى أن السفير الأمريكي الجديد لدى آيسلندا مازح مؤخراً بشأن انضمامها إلى الولايات المتحدة لتصبح الولاية الثانية والخمسين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">- المواجهة الثالثة: الشركات الأمريكية ضد أوروبا: هناك نزعة انتصارية لدى الشركات في الولايات المتحدة تجلت بوضوح في دافوس، خاصة فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي. وقد مارس هوارد لوتنيك، رجل الأعمال الذي تحول إلى وزير التجارة الأمريكي، دوره كمنفذ لسياسات ترامب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب ما ورد، فقد تحدث بازدراء شديد عن الاقتصاد الأوروبي في حفل عشاء لكبار الشخصيات، لدرجة أن الحضور استهجنوا ما قاله وغادروا القاعة. لكن ثمة شيء غريب في هذا الموقف، يوحي بالسلوك الدفاعية، لأنه إذا كان أداء الاقتصاد الأمريكي قوياً إلى هذا الحد، فلماذا يهتم المدافعون عنه بشدة بضرورة تغيير أوروبا لنهجها؟ بالتأكيد ليس بدافع الإحسان، أليس كذلك؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفت انتباهي أيضاً إصرار ساتيا ناديلا، رئيس شركة مايكروسوفت، على ضرورة انتشار الذكاء الاصطناعي على نطاق أوسع حتى لا يتحول إلى فقاعة، وأن على المستخدمين والشركات - أي أنا وأنت - بذل الجهد اللازم لتمكين تقنية الذكاء الاصطناعي من زيادة إنتاجيتنا.</div></p><p class='article-text'>ثم هناك هوس قطاع التكنولوجيا الأمريكي وحلفاء القطاع في الحكومة الأمريكية باللوائح الأوروبية. ربما هم في أمس الحاجة إلى الأسواق الأوروبية أكثر مما يظهرون؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما بالنسبة للشركات الأوروبية، فقد كانت محادثاتي معهم أكثر تفاؤلاً مما توقعت. كان الشعور بالنقص أقل وضوحاً لدى السياسيين الذين يتحدثون عن الاقتصاد الأوروبي. وبرز موضوع واحد مراراً وتكراراً: التوسع، التوسع، التوسع. لذلك يبدو أن هناك رغبة كبيرة لدى الشركات للاستثمار والتوسع إذا سهلت السلطات الأوروبية عليها تحقيق ذلك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الخلاصة أن ثمة بصيص أمل في أوروبا، وهذا البصيص يمكن أن يلاحظ من بعيد. وقد أشاد أحد المديرين التنفيذيين الأمريكيين، بعد أن تأكد خلسةً من عدم وجود من يستمع، بأوروبا لي لما تتمتع به من «قيم أخلاقية فريدة». ولا شك أن المزيد من مثل هذه الصراحة والوضوح سيكون موضع ترحيب في أوساط كثيرة.</div></p>

«دافوس».. انطباعات حول التحوّل من روح الحوار إلى المواجهة

<p class='article-text'>أنجلي رافال<br>كان وصول ساتيا ناديلا إلى قيادة «مايكروسوفت» عام 2014 حدثاً لافتاً.</p><p class='article-text'>فقد كان لحظة فخر للعديد من الهنود أن يروا شخصاً من حيدر آباد يدير عملاقاً تقنياً أمريكياً مثل «مايكروسوفت». </p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، لم يكن ناديلا أول هندي يصل إلى قمة شركة أمريكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة لمايكروسوفت، لم تكن خلفيته وجنسيته ذات أهمية كبيرة، إذ لم تُذكر إلا في الفقرة الأخيرة من سيرته الذاتية. </div></p><p class='article-text'>فقد كان، في نهاية المطاف، يعمل في الشركة منذ عام 1992، متنقلاً بين مختلف الأقسام، وكان بلا شك الأجدر بتولي المنصب الأعلى.</p><p class='article-text'>لكن مع تراجع العولمة وتصاعد الضغوط القومية، هل سيصبح من الصعب على المديرين التنفيذيين المولودين في الخارج الوصول إلى قمة الشركات في الولايات المتحدة وغيرها؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">واقع الأمر يقول إن بعضاً من أكبر الشركات الأمريكية تدار من قبل أفراد مولودين في الخارج، بدءاً من جين فريزر في سيتي غروب، وصولاً إلى إيلون ماسك في تسلا، إلا أن المناخ السياسي أصبح الآن أكثر عدائية تجاه الأجانب. </div></p><p class='article-text'>ففي ظل حملة إدارة ترامب الواسعة النطاق على الهجرة خلال العام الماضي، وسياسة «أمريكا أولاً»، باتت جنسية الرئيس التنفيذي ذات أهمية كبيرة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولنتذكر أنه خلال العام الماضي، دعا الرئيس الأمريكي علناً رئيس شركة إنتل، ليب بو تان، المولود في ماليزيا، إلى الاستقالة، متهماً إياه بالارتباط بالصين، ومؤكداً أنه «يعاني من تضارب مصالح كبير». </div></p><p class='article-text'>وقد وصل خطاب الكراهية ضد الأجانب إلى أعلى مستويات الإدارة.</p><p class='article-text'>فقد واجه راج سوبرامانيام، الرئيس التنفيذي لشركة فيديكس، خطاباً عنصرياً لاذعاً بسبب أصوله الهندية. وجاء في منشور على منصة إكس: «أوقفوا سيطرة الهنود اللعينة على شركاتنا الأمريكية العظيمة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للشركات متعددة الجنسيات في الغرب، بات التكوين الدولي لصفوف قيادتها وقواها العاملة يشكل نموذجاً أساسياً لممارسة الأعمال. </div></p><p class='article-text'>ففي نهاية المطاف، المبيعات والعمليات والمساهمون عالميون. لذلك، ويمكن أن يأتي الشخص الأنسب لهذا المنصب من أي مكان.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، فإن الأجندات السياسية القومية، وسياسات الهجرة الأكثر صرامة، وأنظمة العقوبات، والمخاوف الأمنية، كلها عوامل تُعيد جنسية المديرين التنفيذيين إلى قلب دائرة الاهتمام. </div></p><p class='article-text'>وقد تبدأ الخطابات المناهضة للعولمة كرسائل سياسية، لكنها تتسرب بمرور الوقت إلى السياسات الحكومية واللوائح التنظيمية، وصولاً إلى عملية صنع القرار في الشركات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد دفعت السياسات الحمائية الأمريكية، والتشديد خصوصاً على تأشيرات H-1B، البنوك وشركات الاستشارات الكبرى إلى توسيع نطاق القوى العاملة المحلية، بما في ذلك مراكز التعهيد التابعة لها في الهند. وفي الوقت نفسه، تعود بقوة لغة الهيمنة الوطنية، على جانبي المحيط الأطلسي. </div></p><p class='article-text'>ويقول خبراء التوظيف إنه من المحتم أن يؤثر الميل إلى التركيز على الداخل والنظر إلى الأجانب على أنهم أكثر خطورة على ممارسات التوظيف، مما يُحدد ليس فقط من يتم تعيينه في المناصب القيادية، بل الفرق الأوسع نطاقاً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويواجه الرؤساء التنفيذيون المولودون في الخارج بالفعل صعوبات أكبر من نظرائهم المحليين. وتُظهر الأبحاث الأكاديمية أنهم باتوا يخضعون لمعايير أداء أعلى، وأنهم أكثر عرضة للفصل عند حدوث أخطاء.</div></p><p class='article-text'>كما يتعين عليهم بذل جهد أكبر لإثبات شرعيتهم وجدارتهم بالثقة. وفي ظل البيئات المُسيّسة، يتقلص الهامش المتاح للخطأ.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال مؤتمر عُقد الأسبوع الماضي في لندن، سعى رؤساء مجالس الإدارة إلى الطمأنة بأنه حتى في حال فوز حزب الإصلاح البريطاني اليميني الشعبوي بزعامة نايجل فاراج بالسلطة، فإنهم سيواصلون الاستفادة من الكفاءات العالمية لشغل مناصب الرؤساء التنفيذيين، لا سيما وأن الجزء الأكبر من أرباح الشركات متعددة الجنسيات في المملكة المتحدة يُحقق خارج البلاد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُظهر بيانات من «بورد إكس» وشركة البحث التنفيذي «أودجرز» أن ما يقرب من نصف الرؤساء التنفيذيين الحاليين في مؤشر فوتسي 100 وُلدوا خارج المملكة المتحدة، و من أبرزهم توفان إرجينبيلجيتش في «رولز رويس»، وباسكال سوريوت في «أسترازينيكا»، وفرناندو فرنانديز في «يونيليفر»، وسيمون تروت في شركة «ريو تينتو»، بل إن مجالس الإدارة باتت معتادة على وجود رؤساء تنفيذيين في الشركات المدرجة في المملكة المتحدة يقيمون في الخارج. </div></p><p class='article-text'>فديباك ناث بشركة «سميث آند نيفيو» مُقيم في تكساس، وكذلك مايك دافي، الرئيس التنفيذي المُعلن عنه حديثاً لشركة «رينتوكيل إنيشيال».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، فقد أشارت رئيسة بورصة لندن مؤخراً إلى الجنسية البريطانية كعامل إيجابي لإحدى الشركات. </div></p><p class='article-text'>وفي معرض حديثها عن جدوى الاستثمار في الأسهم المدرجة في بورصة لندن بالنسبة للمملكة المتحدة، أشارت جوليا هوجيت إلى شركة الأدوية «جي إس كيه» باعتبارها «شركة بريطانية مقرها الرئيسي وقيادتها بريطانية، استثمرت مبالغ طائلة في البلاد».</p><p class='article-text'>لكنها لم تذكر أن سعر سهمها قد انخفض بشكل كبير مقارنةً بسهم شركة أسترازينيكا، التي يرأسها رئيس تنفيذي فرنسي الأصل مقيم في أستراليا، خلال السنوات الخمس الماضية. وكان هذا التصريح لافتاً للنظر بشكل خاص، نظراً لأن الشركة الأم لبورصة لندن نفسها يديرها شخص من نيويورك.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إنه من غير المرجح أن يختفي القادة الأجانب تماماً من قمة الشركات العالمية، لكن في عصر تشديد الرقابة على الحدود وتزايد التوترات الجيوسياسية، لم تعد الجنسية عاملاً غير مؤثر.</div></p><p class='article-text'>وهذا يعني ببساطة أن مجالس الإدارة قد تخاطر بفقدان أفضل الكفاءات إذا ما فضّلت الحسابات والحساسيات السياسية على مصالحها التجارية.</p>

«حساسيات الجنسية» تعود بقوة للتأثير على تعيينات الرؤساء التنفيذيين العالميين

<p class='article-text'>في الوقت الذي يقود فيه كبار التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا شركات تُعيد تشكيل العالم الرقمي، يواجه هؤلاء القادة، مثل غيرهم من الآباء، أسئلة يومية تتعلق بتربية الأطفال، أبرزها حدود استخدام الشاشات، وغرس القيم، والاستقلالية، والتعامل مع الذكاء الاصطناعي في سن مبكرة.</p><p class='article-text'>مراجعة مقابلات وتصريحات سابقة لعدد من أبرز قادة التكنولوجيا تكشف ملامح فلسفات تربوية متنوعة، لكنها تتقاطع عند نقطة واحدة وهي الحرص على عدم ترك التكنولوجيا دون ضوابط داخل المنزل، وفقا لـ Business Insider.</p><p class='article-text'>الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، سام ألتمان، صرّح بأن ChatGPT ساعده في التعامل مع تحديات تربية مولود جديد، قائلاً إنه لا يتخيل كيف كان سيتعامل مع تلك المرحلة من دون الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>ورغم اعتماده عليه في طرح أسئلة تتعلق بنمو الطفل، شدد ألتمان على أنه لا يريد لابنه أن يُكوّن علاقة شبيهة بالصداقة مع روبوتات الذكاء الاصطناعي، مؤكدا أن الإنسان يجب أن يظل أكثر قدرة، حتى لو لم يكن أذكى من الآلة.</p><p class='article-text'>أما مارك زوكربيرغ، مؤسس شركة "ميتا"، فيركز على تعليم أطفاله التفكير النقدي والقيم منذ الصغر، معتبرا أن القدرة على التعمق في مجال واحد وإتقانه مؤشر على مهارة التعلم بحد ذاتها.</p><p class='article-text'>كما يفرض زوكربيرغ وزوجته بريسيلا تشان مسؤوليات منزلية على أطفالهما، ويصطحبانهما أحيانا إلى مقر العمل لتعريفهم بطبيعة المساهمة المجتمعية، مع فرض قيود واضحة على وقت الشاشات.</p><p class='article-text'>بدوره، يتبنى الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت، ساتيا ناديلا، نهجا مرنا يتيح للأطفال تحديد مسارهم الخاص، لكنه يراقب نشاطهم الرقمي ويحد من المحتوى المسموح به.</p><p class='article-text'>ويرى ناديلا أن تربية أحد أبنائه المصابين بالشلل الدماغي عمّقت لديه قيمة التعاطف، وهو ما انعكس على أسلوبه القيادي أيضا.</p><p class='article-text'>سوندار بيتشاي، الرئيس التنفيذي لغوغل، يعترف باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لمساعدة أبنائه في الواجبات المدرسية، لكنه في الوقت ذاته يفرض قيودا صارمة على امتلاك الهواتف ومشاهدة التلفزيون.</p><p class='article-text'>أما بيل غيتس، مؤسس مايكروسوفت، فقد اعتمد فلسفة "الحب والمنطق" في التربية، ومنع الهواتف على مائدة الطعام، ولم يمنح أبناءه هواتف ذكية قبل سن 14 عاما، مؤكدا أنه لن يورّثهم إلا جزءا ضئيلا من ثروته حتى يصنعوا نجاحهم بأنفسهم.</p><p class='article-text'>فيما اتّبع جيف بيزوس نهجا غير تقليدي في تربية أطفاله الأربعة في بعض المراحل، فقد قال في عام 2017 إنه سمح لأطفاله باستخدام "سكاكين حادة" منذ سن الرابعة، واستخدام الأدوات الكهربائية عندما تراوحت أعمارهم بين السابعة والثامنة.</p><p class='article-text'>وعزا مؤسس أمازون هذا الأسلوب إلى زوجته آنذاك، ماكنزي سكوت، موضحا أنها كانت "تُفضّل أن يكون لديها طفل بتسعة أصابع على أن يكون طفلا يفتقر إلى المهارات والاعتماد على النفس".</p><p class='article-text'>وأضاف بيزوس أن هذا الموقف "يعكس فلسفة رائعة في الحياة".</p><p class='article-text'>وتعكس هذه التجارب قناعة مشتركة لدى قادة التكنولوجيا بأن التوازن بين الابتكار والانضباط هو المفتاح لتنشئة جيل قادر على التعامل مع عالم رقمي متسارع دون أن يقع تحت سيطرته.</p>

من زوكربيرغ إلى بيل غيتس.. كيف يربي مليارديرات التكنولوجيا أبناءهم؟

<p class='article-text'><br>كان الوقت قبيل الفجر في وادي السيليكون عندما وجد الرئيس التنفيذي لشركة «إنتل»، ليب - بو تان، نفسه هدفاً لهجوم مباشر من رئيس الولايات المتحدة. ففي يوم 7 أغسطس، كتب الرئيس الأمريكي دونالد ترامب على منصته «تروث سوشيال»: «الرئيس التنفيذي لشركة إنتل يعاني تضارباً كبيراً في المصالح ويجب أن يستقيل فوراً».<br>في ذلك الوقت، لم يكن ترامب وتان قد التقيا من قبل، فعلى الرغم من أن قادة شركات تقنية كبرى مثل «إنفيديا» و«إيه إم دي» و«أوبن إيه آي» و«أمازون» و«غوغل» و«بالانتير» سارعوا إلى زيارة ترامب، فإن رئيس واحدة من أعرق شركات الرقائق الأميركية لم يجلس مع الرئيس منذ توليه المنصب في مارس الماضي. وكان سبب الهجوم هو تاريخ تان كمستثمر نشط في الصين قبل انضمامه إلى «إنتل».<br>السياسة لم تكن في صدارة أولويات تان، البالغ من العمر 66 عاماً، إذ لم يتبرع لحملة رئاسية منذ أكثر من عقدين. وعلى الرغم من تواصله مع عدد محدود من المسؤولين الأمريكيين، بينهم وزير التجارة هوارد لوتنيك، فإن «إنتل» تأخرت أشهراً في تعيين مسؤول رفيع للعلاقات الحكومية في واشنطن بعد استقالة شاغل المنصب السابق.<br>لكن بعد هجوم ترامب مباشرة، سارعت «إنتل» إلى ترتيب لقاء مع الرئيس، وفقاً لمصدرين مطلعين. ذلك اللقاء، الذي استمر قرابة 40 دقيقة، تحول إلى المحطة الأهم في مسيرة تان المهنية الممتدة لعقود.<br>وتكشف تفاصيل غير منشورة سابقاً كيف خرج تان، الذي اتهمه ترامب بدعم مصالح صينية، بتعهد حكومي أميركي بالاستثمار بمليارات الدولارات مقابل حصة تقارب 10% من «إنتل». الصفقة منحت الشركة صفة «أكبر من أن تفشل»، وفتحت أمامها أبواب شراكات محتملة مع شركات تسعى لكسب رضا البيت الأبيض، كما أرست سابقة قد تمهد لعصر جديد من السياسة الصناعية الأمريكية القائمة على تملك الدولة حصصاً في شركات استراتيجية.<br>ومنذ تعيين تان، ارتفع سهم «إنتل» بنحو 80%، متجاوزاً مكاسب مؤشر «ستاندرد آند بورز 500» وحتى «إنفيديا» خلال الفترة نفسها.<br>أجرت رويترز مقابلات مع نحو 20 شخصاً من موظفي «إنتل» الحاليين والسابقين، ومستشارين حكوميين، وشخصيات من شبكة علاقات تان في القطاع. وأبدى بعضهم تساؤلات حول امتلاكه الخبرة التقنية الكافية لإعادة «إنتل» إلى صدارة تصنيع الرقائق، أو لصياغة استراتيجية ناجحة في الذكاء الاصطناعي، رغم إشادتهم بقدراته التفاوضية.<br>فعلى الرغم من أن «إنتل» كانت في طليعة الشركات التي زودت الحواسيب الشخصية الأولى بالمعالجات، فإن سنوات من التعثر سمحت لمنافسين أجانب، مثل «تي إس إم سي» التايوانية، بتجاوزها في تصنيع الرقائق المتقدمة.<br>وأكد متحدث باسم «إنتل» أن تان لم يحتج إلى إقناع للتواصل مع إدارة ترامب، مشيراً إلى أنه رفع مبكراً ملف الشؤون الحكومية ليكون ضمن مسؤولياته المباشرة، كما أعلنت الشركة في ديسمبر تعيين مستشار اقتصادي لترامب على رأس هذا الملف. من جهته، قال البيت الأبيض إن الرئيس استخدم صلاحياته التنفيذية «لتحقيق أفضل صفقة لدافع الضرائب الأمريكي» وحماية الأمن القومي.<br>40 دقيقة في المكتب البيضاوي<br>قبل التوجه إلى البيت الأبيض، لجأ تان إلى حلفائه من قادة التكنولوجيا الذين تربطهم علاقات بالرئيس، من بينهم ساتيا ناديلا (مايكروسوفت) وجنسن هوانغ (إنفيديا)، ليدعموا موقفه، بحسب مصدرين مطلعين. كما أعد روايته الشخصية لإبراز التزامه بالولايات المتحدة، واستعد للإجابة عن أسئلة تتعلق باستثماراته في الصين، التي بلغت نحو 600 استثمار، وبعضها مرتبط بجهات عسكرية، وفق تقارير رويترز.<br>وحضر اللقاء وزيرا التجارة هوارد لوتنيك والخزانة سكوت بيسنت. وخلال الاجتماع، سأل ترامب تان عن خطته لإنقاذ «إنتل». وكان تان قد أبلغ لوتنيك سابقاً بعدم رغبته في الحصول على منح مباشرة بمليارات الدولارات ضمن قانون «الرقائق» (CHIPS Act). وعندما اقترح ترامب منح التمويل مقابل حصة ملكية حكومية، وافق تان، ليحصل على ضخ نقدي بقيمة 5.7 مليارات دولار، ويصبح الحكومة الأميركية أكبر مساهم في الشركة.<br>بعد أسابيع، أبرم تان شراكة مع «إنفيديا» استثمرت بموجبها 5 مليارات دولار في «إنتل»، وهو ما احتفى به ترامب علناً.<br>رئيس تنفيذي بخلفية رأسمال مغامر<br>وُلد تان في ماليزيا لأسرة تعمل في التعليم والصحافة، وبدأ مسيرته في العلوم الصلبة قبل أن يتجه إلى إدارة الأعمال ورأس المال المغامر في كاليفورنيا. وخلال مسيرته، بنى سمعة قوية كصانع صفقات ناجح، وراكم ثروة تُقدّر بأكثر من 500 مليون دولار.<br>غير أن مصادر داخل الشركة تشير إلى أن هذه المهارات لا تكفي وحدها لإدارة شركة تصنيع رقائق معقدة بحجم «إنتل»، حيث تتطلب المصانع تقنيات هندسية فائقة الدقة. ومع ذلك، يرى محللون في «وول ستريت» أن تان يمتلك خبرة طويلة في صناعة الرقائق وسجلاً جيداً في تحقيق العوائد.<br>طوق نجاة... مع تحديات مستمرة<br>وصف مسؤولون الصفقة مع الحكومة الأمريكية بأنها «طوق نجاة» لـ«إنتل»، إذ فتحت الباب أمام استثمارات إضافية، من بينها استثمار بقيمة ملياري دولار من «سوفت بنك». لكن في المقابل، لا تزال وحدة التصنيع تواجه تحديات تقنية، إذ أفادت مصادر بأن «إنفيديا» اختبرت تقنية «إنتل» المعروفة باسم 18A ثم توقفت عن المضي قدماً.<br>وأكدت «إنتل» أن تقنياتها المتقدمة «تسير بشكل جيد»، وأنها تشهد اهتماماً قوياً بعملية التصنيع المقبلة 14A.<br>وبينما يواصل تان عقد الصفقات وإعادة هيكلة الإدارة، يبقى التحدي الأكبر هو إثبات أن هذا الزخم السياسي والمالي يمكن أن يُترجم إلى تفوق تقني يعيد «إنتل» إلى موقع الريادة في صناعة أشباه الموصلات العالمية.</p>

كيف نجح صانع الصفقات في وادي السيليكون في كسب ود ترامب ومنح «إنتل» طوق نجاة؟

<p class='article-text'><br>تعهدت شركة التكنولوجيا الأمريكية العملاقة مايكروسوفت باستثمار 17.5 مليار دولار في مجال الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية بالهند على مدى أربع سنوات، مستهدفةً بذلك دعم نموها في أكبر دولة بالعالم من حيث عدد السكان.</p><p class='article-text'>وأعلن الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت ساتيا ناديلا عن هذا الاستثمار اليوم الثلاثاء بعد لقائه رئيس الوزراء ناريندرا مودي في نيودلهي، قبيل جولة له في أنحاء البلاد. وأوضحت مايكروسوفت أن الاستثمار سيركز على ثلاثة محاور رئيسة هي الحجم، والمهارات، والسيادة، بما يتماشى مع هدف مودي المتمثل في بناء منظومة متكاملة واسعة النطاق في الهند لابتكارات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وقال ناديلا في منشور على موقع التواصل الاجتماعي إكس «لدعم طموحات البلاد، تلتزم مايكروسوفت بمبلغ 17.5 مليار دولار - وهو أكبر استثمار لنا على الإطلاق في آسيا - للمساعدة على بناء البنية التحتية، والمهارات، والقدرات السيادية اللازمة لمستقبل الهند في مجال الذكاء الاصطناعي».</p><p class='article-text'>وذكرت وكالة بلومبرج للأنباء أن الهند، التي يبلغ عدد سكانها 1.45 مليار نسمة، تجذب اهتماماً متزايداً من قبل رواد الذكاء الاصطناعي كسوقٍ ومصدرٍ للمواهب والبيانات. وقد زار داريو أمودي، المؤسس المشارك لشركة أنثروبيك لتقنيات الذكاء الاصطناعي الهند في أكتوبر، بينما من المتوقع زيارة كل من جينسن هوانج من شركة رقائق الذكاء الاصطناعي الأمريكية إنفيديا، وديميس هاسابيس من جوجل ديب مايند، خلال الأشهر المقبلة.</p><p class='article-text'>كما تُعد الهند، التي تضم ملايين المهندسين المهرة في مجال تعليم الآلة وعلوم البيانات، موطناً لبعضٍ من أكبر شركات خدمات التكنولوجيا في العالم، مثل شركتي تاتا كونسالتنج وإنفوسيس.</p><p class='article-text'>وتسعى مايكروسوفت لجذب الطلاب الهنود من خلال توفير وصول مجاني إلى مساعد الذكاء الاصطناعي الخاص بها «كوبايلوت»، بينما طرحت شركة أوبن أيه. آي في نوفمبر الماضي اشتراكاً مجانياً لمدة عام واحد في منصة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها شات جي. بي. تي جو لجميع المستخدمين الهنود.</p><p class='article-text'>وتقدم جوجل، من خلال شركة الاتصالات العملاقة «ريلاينس جيو»، اشتراكاً لمدة 18 شهراً في منصة الذكاء الاصطناعي جيميني 5ر2 برو لنصف مليار مشترك. وذكرت مايكروسوفت في بيان لها أن إحدى أولوياتها في هذا الاستثمار هي بناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي تمنح الهند الأمن والسيادة على التقنيات المستقبلية. وأضافت مايكروسوفت إن من المقرر أن تبدأ مرافق الشركة في حيدر أباد العمل في منتصف عام 2026، وستكون أكبر منطقة لها في الهند.</p>

مايكروسوفت تتعهد باستثمار 17.5 مليار دولار في الذكاء الاصطناعي بالهند

<p class='article-text'>بحضور سمو الشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي، التقى سمو الشيخ طحنون بن زايد آل نهيان، نائب حاكم أبوظبي مستشار الأمن الوطني، ساتيا ناديلا، رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، حيث استعرض الجانبان تطورات التعاون التقني والمبادرات المشتركة لتعزيز البنية الرقمية ودعم التطبيقات المتقدمة بما يتماشى مع رؤية دولة الإمارات المستقبلية.</p><p class='article-text'>ودوَّن سمو الشيخ طحنون بن زايد آل نهيان عبر حسابه على منصة «إكس» أمس: «بحضور سمو الشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، التقيت ساتيا ناديلا، رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، حيث استعرضنا تطورات التعاون التقني والمبادرات المشتركة الهادفة إلى تعزيز البنية الرقمية ودعم التطبيقات المتقدمة التي تنسجم مع رؤية دولة الإمارات للمستقبل».</p><p class='article-text'>وأضاف سموه: «تبادلنا وجهات النظر حول سبل توسيع آفاق العمل المشترك، في ظل الثقة المتنامية بنهج أبوظبي في تسريع تبني التقنيات الحديثة وتوفير بيئة داعمة للاستثمارات التي تطور القدرات الوطنية وتسهم في استدامة النمو».</p>

بحضور ولي عهد أبوظبي

طحنون بن زايد ورئيس مجلس إدارة «مايكروسوفت» يبحثان التعاون التقني

<p class='article-text'><div data-empty="false">في ظلّ السباق المحموم نحو تطوير الذكاء الاصطناعي، يواجه قادة التكنولوجيا معضلة جديدة تضرب عصب الثورة الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فبينما ركّزت شركات مثل أوبن إيه آي  ومايكروسوفت على تأمين الشرائح والمعالجات عالية الأداء، بدأت تكتشف أن الطاقة الكهربائية قد تكون العائق الأكبر أمام استمرار التوسع وفق techcrunch.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قال ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت، إن المشكلة لم تعد في نقص الرقائق الإلكترونية بل في ندرة الطاقة وقدرة الشركات على بناء مراكز بيانات بسرعة كافية لتلبية الطلب الهائل على الحوسبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وأضاف: "لدينا رقائق جاهزة، لكن لا توجد مبانٍ مجهزة لتوصيلها بالطاقة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة أوبن إيه آي، فأشار إلى أن التحول نحو الطاقة الرخيصة قد يسبب اضطرابات اقتصادية كبيرة بسبب العقود طويلة الأمد التي أبرمتها الشركات للحصول على الكهرباء. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن تكاليف الحوسبة لكل وحدة ذكاء تنخفض بوتيرة مذهلة، تصل إلى 40 ضعفاً سنوياً، وهو ما يجعل بناء البنية التحتية لمواكبة هذا النمو أمراً بالغ الصعوبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استثمر ألتمان في الطاقة النووية والانصهار النووي عبر شركات مثل أوكلو  وهيليون، إضافةً إلى مشروعات الطاقة الشمسية مثل إكسو ووت . ومع ذلك، لا تزال هذه التقنيات في مراحلها التجريبية، فيما يتطلب بناء محطات جديدة للغاز أو الطاقة النووية سنوات طويلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولسد الفجوة، تتجه شركات التكنولوجيا إلى الطاقة الشمسية باعتبارها الحل الأسرع والأقل تكلفة، ولأنها خالية من الانبعاثات ويمكن توسيعها بسرعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">التقنيات الشمسية تشبه من حيث التصميم صناعة أشباه الموصلات وهي وحدات معيارية تُنتج على ركائز من السيليكون ويمكن ربطها في مصفوفات ضخمة، ما يجعلها قابلة للتوسع بنفس منطق الحوسبة السحابية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن حتى مع هذه الحلول، تبقى معضلة الزمن قائمة، فبناء محطة طاقة أو مركز بيانات يتطلب سنوات، بينما يمكن أن يتغير الطلب على الذكاء الاصطناعي خلال أشهر فقط. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى ألتمان أن الكفاءة المتزايدة لن تقلل الاستهلاك، بل على العكس، ستؤدي إلى زيادة الطلب الكلي — فيما يُعرف بـ مفارقة جيفونز — لأن كل تحسن في الأداء يفتح مجالات جديدة لاستخدام الذكاء الاصطناعي.</div></p>

"هل تكفي طاقة العالم لإنقاذ الذكاء الاصطناعي؟.. معضلة تضرب عصب الثورة الرقمية

<p class='article-text'><div data-empty="false"> كان برنامج تأشيرة H-1B ، الذي أعلن الرئيس الأمريكي دونالد ترامب عن خطة لفرض رسوم قدرها 100 ألف دولار على طلبات الحصول عليه، جزءاً من رحلة عدد كبير من قادة التكنولوجيا الأميركيين المولودين في الخارج وعلى رأسهم إيلون ماسك وإريك يوان وساتيا ناديلا .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>إيلون ماسك</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إيلون ماسك، أغنى رجل في العالم ومؤسس مجموعة من شركات التكنولوجيا البارزة في الولايات المتحدة، ليس فقط أحد أبرز الحاصلين على تأشيرة H-1B، بل هو أيضًا أحد أكثر المؤيدين صراحةً للبرنامج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وُلد ماسك في جنوب أفريقيا، ثم انتقل إلى الولايات المتحدة عام 1992، حيث التحق بجامعة بنسلفانيا لمتابعة دراسته، ثم التحق بجامعة ستانفورد، قبل أن يتركها ليبدأ مشاريعه الريادية في وادي السيليكون. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد ماسك أن سبب وجوده في الولايات المتحدة، إلى جانب العديد من الأشخاص المهمين الذين بنوا سبيس إكس وتسلا والمئات من الشركات الأخرى التي جعلت أمريكا قوية، كانت تأشيرة H-1Bمع ذلك، فإن الملياردير الكبير، دعم أيضاً إصلاح نظام H-1B في الماضي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>إريك يوان</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إريك يوان ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة زووم البالغ من العمر 55 عاماً، هاجر إلى الولايات المتحدة من الصين في عام 1997 بتأشيرة H-1B، على الرغم من أن رحلته لم تكن سهلة على الإطلاق، حيث تمت الموافقة عليه في محاولته التاسعة ، كما قال في بودكاست Cloud Giant في عام 2020.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من أنه لم يكن يتحدث الإنجليزية إلا قليلاً عند وصوله إلى الولايات المتحدة، إلا أنه أطلق شركة زووم في عام 2011، وفي عام 2019، بلغت قيمة أسهم يوان في الطرح العام الأولي للشركة مليارات الدولارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> لم يعلق يوان علناً   على برنامج تأشيرة H-1B،  لكنه في عام 2019 أكد أن انفتاح الولايات المتحدة على الهجرة أمر صحي وأنه يتوقع أن تستمر هذه الثقافة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ساتيا ناديلا</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولد ونشأ في الهند، وهو رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت وأحد المستفيدين السابقين من تأشيرة H-1B. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان يعيش في الولايات المتحدة منذ عام 1990، ويحمل بطاقة إقامة خضراء  حتى تخلى عنها لإحضار زوجته إلى البلاد من خلال طلب تأشيرة H-1B ناجح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> في 2017، أثناء حديثه في  بودكاست "اجعلني ذكيا" ، دافع ناديلا عن برنامج تأشيرة H-1B، قائلاً إنه يوفر لشركة مايكروسوفت عمالة عالية المهارة ساعدتها على البقاء قادرة على المنافسة عالمياً، على الرغم من أنه رحب بأمر تنفيذي بمراجعة برنامج H-1B بحثاً عن الانتهاكات في ظل إدارة ترامب الأولى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>جايشري أولال</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جايشري أولال، الرئيسة التنفيذية لشركة الشبكات السحابية أريستا نتووركس ، ولدت في المملكة المتحدة ونشأت في نيودلهي، قبل أن تنتقل إلى الولايات المتحدة في سن السادسة عشرة وتبدأ دراستها في جامعة ولاية سان فرانسيسكو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد حصولها على درجة الماجستير من جامعة سانتا كلارا، عملت لدى شركات التكنولوجيا البارزة، بما في ذلك شركة Fairchild Semiconductor، وشركة Advanced Micro Devices، وشركة Cisco.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حين أن تفاصيل رحلة أولال للحصول على تأشيرة H-1B غير معروفة، فقد أعربت في الماضي عن دعمها لإصلاح الهجرة وتسهيل المسارات للعمال الأجانب إلى الولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حديثها لصحيفة تايمز أوف إنديا في عام 2023، قالت إن عملية الهجرة أصبحت صعبة للغاية حيث يستغرق الحصول على تأشيرات الإقامة الدائمة ما يصل إلى 15 عامًا، وهو "جزء كبير من حياة العمل للشخص المحترف".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعد أولال من قلائل المهاجرين المليارديرات في الولايات المتحدة اليوم، حيث تبلغ ثروتها الصافية 6 مليارات دولار، وفقًا لمجلة فوربس .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>جيفري سكول</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جيف سكول ، أول رئيس لشركة إيباي، هو الآن فاعل خير ورئيس مجلس إدارة مجموعة كابريكورن للاستثمار -وأحد حاملي تأشيرة H-1B السابقين الذين دافعوا عن البرنامج، في حين دعموا الإصلاحات المستهدفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كندي الجنسية، تخرج من جامعة تورنتو عام 1987 قبل أن يسافر إلى أمريكا للدراسة في جامعة ستانفورد. حصل لاحقًا على تأشيرة H-1B عام 1996 عندما بدأ العمل لدى إيباي ومؤسسها، بيير أوميديار. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ديسمبر   من العام الماضي، انضم سكول إلى إيلون ماسك في الدفاع عن الحاجة إلى تأشيرات H-1B، على الرغم من دعمهما لبعض التغييرات، مثل زيادة الحد الأدنى للأجور والرسوم السنوية التي يمكن أن تحفز التوظيف المحلي.</div></p>

بطاقة عبور.. تأشيرة H-1B وقصص نجاح مليارديرات غيّروا وجه التكنولوجيا

<p class='article-text'><div data-empty="false">شهد العامان الأخيران تحولاً جذرياً في الاقتصاد العالمي، مدفوعاً بـطفرة الذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث يُعاد تشكيل خارطة الأرباح والنزاعات القانونية، ليصبح الصراع الأكبر هو حرب على العقل ذاته. </div></p><p class='article-text'>هذا التنافس المحتدم، الذي تغذيه نماذج مثل شات جي بي تي وجوجل جيمناي، أدى إلى نمو متوقع لسوق الذكاء الاصطناعي التوليدي العالمي بمعدل سنوي مركب يتجاوز 24% بين عامي 2025 و2034، حيث يُتوقع أن تصل قيمة السوق إلى حوالي 177.1 مليار دولار بحلول نهاية الفترة، مما يبرهن على أننا أمام تحول هيكلي عميق في الاقتصاد العالمي (نقلاً عن غلوبال ماركت إنسايتس).</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>إيرادات قياسية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه الطفرة الهائلة تستمد وقودها من إيرادات الشركات التي توفر البنية التحتية لهذا العصر الجديد، وتبرز هنا شركة "إنفيديا" كـ "المُموّل الأكبر"، إذ ارتفعت إيراداتها بفضل مبيعات وحدات معالجة الرسوميات (GPUs) المخصصة لمراكز البيانات.</div></p><p class='article-text'>في الربع الثالث من عام 2025 وحده، سجلت إيرادات "إنفيديا" نمواً مذهلاً بنسبة 94% على أساس سنوي، لتصل إلى 35.1 مليار دولار، وكان الجزء الأكبر منها يرجع مباشرة إلى إيرادات مراكز البيانات التي بلغت 30.8 مليار دولار نتيجة مبيعات شرائح الذكاء الاصطناعي مثل سلسلة "هوبر"، مع تطلعات لنمو أكبر بفضل جيل "بلاك ويل" الأحدث (نقلاً عن أناليزيفاي وبلومبيرغ).</p><p class='article-text'>هذه الأرقام الضخمة تُظهر كيف أصبح العتاد الصلب (Hardware) المخصص للذكاء الاصطناعي هو "النفط الجديد" الذي تتقاتل الشركات الكبرى على تأمينه.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>سيطرة مايكروسوفت</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على صعيد البرمجيات والخدمات، تُعتبر "مايكروسوفت" هي "الرابح الأكبر"، بفضل استثمارها الاستراتيجي في "أوبن إيه آي" ودمجها لأداة "كوبايلوت" في منتجاتها المكتبية برسوم اشتراك شهرية تبلغ 30 دولاراً للمستخدم الواحد على الاشتراكات المؤسسية لـ "مايكروسوفت 365 كوبايلوت".</div></p><p class='article-text'>تُظهر الأرقام المالية لعام 2025 نجاح هذه الاستراتيجية بوضوح؛ ففي الربع الأول من السنة المالية 2025، تجاوزت إيرادات "مايكروسوفت" الإجمالية 70 مليار دولار، وشهدت اشتراكات "كوبايلوت" نمواً صاروخياً بنسبة 175% على أساس سنوي، مما دفع صافي ربح الشركة ليقفز إلى حوالي 25.8 مليار دولار في هذا الربع (نقلاً عن تقرير أرباح مايكروسوفت للربع الأول من السنة المالية 2025).</p><p class='article-text'>وقد علّق الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا على هذا التطور بأن الذكاء الاصطناعي هو "لحظة الأجيال" في تاريخ التكنولوجيا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تكلفة الاحتكار</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع هذه الإيرادات القياسية، يجب الإشارة إلى التكلفة الخفية لهذه الثورة، وهي الإنفاق الرأسمالي الهائل اللازم لتدريب النماذج الضخمة. إن تدريب نموذج رائد واحد يكلف عشرات، بل مئات الملايين من الدولارات في شكل طاقة حوسبة وشرائح إنفيديا باهظة الثمن.</div></p><p class='article-text'>هذا الواقع دفع شركتي "مايكروسوفت" و"ألفابيت"(Alphabet) إلى الإعلان عن استثمارات رأسمالية تصل إلى 30 مليار دولار لكل منهما تقريباً في عام 2025، لضمان استمرار تفوقهما في البنية التحتية السحابية للذكاء الاصطناعي (نقلاً عن تقارير علاقات المستثمرين في مايكروسوفت وجوجل).</p><p class='article-text'>هذا الإنفاق الضخم يعني أن عمالقة التكنولوجيا يحصّنون مكانتهم، مما يضع ضغوطاً هائلة على الشركات الناشئة الأصغر حجماً.</p><p class='article-text'>فبينما وصل التمويل الخاص للذكاء الاصطناعي التوليدي إلى 33.9 مليار دولار عالمياً في عام 2024، بزيادة قدرها 18.7% عن العام السابق، فإن غالبية هذا التمويل يذهب نحو الشركات التي تحظى بدعم العمالقة، مما يخلق ما يُعرف بـ "اقتصاد الذكاء الاصطناعي الثنائي" حيث تسيطر حفنة من الشركات على الموارد اللازمة للابتكار المتقدم (نقلاً عن تقرير مؤشر الذكاء الاصطناعي 2025 لجامعة ستانفورد).</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>البيانات النوعية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا الاحتكار لا يقتصر على الأموال والعتاد فحسب، بل يمتد إلى "البيانات النوعية"؛ فشركات مثل "ألفابيت" و**"مايكروسوفت"** تمتلك مخازن ضخمة وحصرية من البيانات الخاصة بالمستخدمين والمؤسسات، مما يمنحها ميزة لا تُعوّض في تدريب النماذج، لأن جودة النماذج تتناسب طردياً مع حجم ونوعية البيانات التي تملكها. هذه البيانات النوعية تشكل بوابة احتكارية غير قابلة للتفاوض يصعب على أي منافس جديد تجاوزها حتى لو توفر له التمويل اللازم للحوسبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>صراعات قانونية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعيداً عن الأرباح، برزت الدعوى القضائية التي رفعتها صحيفة "نيويورك تايمز" ضد "أوبن إيه آي" و"مايكروسوفت"كقضية محورية، حيث زعمت الصحيفة أن ملايين المقالات المحمية بحقوق النشر قد استُخدمت دون تعويض لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي، وطالبت بتعويضات قد تصل إلى مليارات الدولارات، بالإضافة إلى المطالبة بتدمير أي نماذج تدريب تستخدم محتواها (نقلاً عن دعوى نيويورك تايمز ضد أوبن إيه آي).</div></p><p class='article-text'>ورغم ذلك، لم تضع الأحكام القضائية النهائية حداً للجدل؛ ففي منتصف عام 2025، صدر قرار قضائي في قضايا مماثلة ضد شركات مثل "أنثروبيك" أيد بشكل جزئي مبدأ "الاستخدام العادل" (Fair Use) لتدريب النماذج، بشرط ألا يكون الغرض هو التكرار المباشر للعمل الأصلي أو التدريب على مواد مسروقة، مما منح شركات التكنولوجيا حذراً ولكنه أبقى الباب مفتوحاً أمام الابتكار (كما جاء نصاً في حكم المحكمة الفيدرالية الأمريكية، يونيو 2025).</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تطور قانوني آخر، أشار حكم صدر عن القضاء البريطاني في يونيو 2025 إلى خطر الاستخدام غير المسؤول للذكاء الاصطناعي من قبل المحامين بعد تقديمهم مذكرات تتضمن اقتباسات وهمية، مما يضع مسألة المساءلة المهنية على الطاولة ويعكس أحدث التحديات الأخلاقية (نقلاً عن حكم المحكمة العليا البريطانية، يونيو 2025).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>توظيف المستقبل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على صعيد التوظيف، لا يُتوقع أن يحل الذكاء الاصطناعي محل الموظف بالكامل، بل سيحل محل مهامه المكررة، فيما يُعرف بـ "التدمير الخلّاق". تشير توقعات المنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2025 إلى أن الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى إزاحة 85 مليون وظيفة، ولكنه سيخلق في المقابل 97 مليون وظيفة جديدة، بصافي مكاسب يبلغ 12 مليون وظيفة، مما يؤكد أن التحدي هو في إعادة تدريب القوى العاملة وليس بالضرورة في فقدان الوظائف. </div></p><p class='article-text'>المهارة الأغلى ثمناً حالياً هي "هندسة الموجهات" (Prompt Engineering)، أي فن توجيه نماذج الذكاء الاصطناعي للحصول على نتائج عالية الجودة. يبرهن هذا المشهد المالي والقانوني بأننا لا نشهد مجرد موجة تقنية عابرة، بل تحولاً جذرياً تتنافس فيه المليارات على تحديد هوية "العقل الجديد" للاقتصاد العالمي.</p>

177 مليار تكلفة الحرب بين "جيمناي" و"ChatGpt"

<p class='article-text'><div data-empty="false">يواجه الاقتصاد الإبداعي ، الذي يشمل الفنون والتصميم ويسهم بما يقارب 3 تريليونات دولار سنوياً في الاقتصاد العالمي، أكبر تحدٍ وجودي له في عام 2025، لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد أداة مساعدة، بل أصبح قوة احتكارية تُعيد تشكيل سلاسل القيمة بالكامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> تضع التكلفة الباهظة لتدريب النماذج التوليدية العملاقة، مثل "شات جي بي تي" و"جوجل جيمني"، حاجزاً رأسمالياً هائلاً، مؤكدة أن القوة الاقتصادية في إنتاج الفن لم تعد بيد الفنانين، بل في يد الخوارزميات ورؤوس الأموال التكنولوجية، هذه التحولات الجذرية هي محور الصراع بين الإبداع البشري وقوة الآلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فجوة القيمة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في خضم هذه التحولات، أثبت الفن المُعزز بالذكاء الاصطناعي قدرته على خلق قيمة سوقية ضخمة بسرعة غير مسبوقة، مدعوماً بقرارات جريئة من كبرى دور المزادات، ففي فبراير 2025، دخلت دار كريستيز  التاريخ بافتتاح أول مزاد مخصص بالكامل للأعمال الفنية المُنشأة بمساعدة الذكاء الاصطناعي، بعنوان "الذكاء المُعزز" (Augmented Intelligence).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ورغم الانتقادات، حقق إجمالي مبيعات بلغ نحو 728,784 دولاراً، مما يمثل دخولاً رسمياً وموثقاً للذكاء الاصطناعي إلى سوق الفنون الراقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد شهد هذا المزاد أرقاماً فردية قياسية، حيث حقق عمل تحريكي للفنان الرقمي الشهير رفيق أناضول أفضل سعر في المزاد بلغ 277,200 دولار، تكتسب هذه الأرقام أهمية خاصة عند مقارنتها بإجمالي إيرادات سوق الفن العالمي التقليدي، الذي استقر عند 67.8 مليار دولار سنوياً وفقا تقرير "آرت بازل ومناطق يو بي إس" لعام 2024. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا التفاوت يسلط الضوء على ما أسماه الخبراء بـ "فجوة القيمة"؛ حيث لا يزال السوق يمر بمرحلة اختبار للتقييم تسبق الاستقرار، إذ لم تُبع 14 قطعة من أصل 34 عُرضت في مزاد كريستيز، مما يؤكد أن قيمة الفن المُنشأ بالذكاء الاصطناعي لا تزال غير مستقرة وتتطلب تثقيفاً أكبر للجمهور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن القوة الاقتصادية وراء هذه الثورة تؤكد أن مستقبل الفن لم يعد في يد الرسامين، بل في يد مهندسي الخوارزميات، فبينما تقدر قيمة قطاع الفنون التشكيلية التقليدية بعشرات المليارات، وصلت القيمة السوقية لشركات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، مثل "إنفيديا " و "مايكروسوفت" ، إلى ما يتجاوز 6 تريليونات دولار، وهو تفوق مالي هائل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذا التفوق يُترجم إلى تكلفة رأسمالية ضخمة تُرَسِّخ الاحتكار في الإبداع الفني، حيث يكلف تدريب نماذج توليد الصور المتقدمة مئات الملايين من الدولارات في وحدات معالجة الرسوميات (GPUs).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يؤكد هذا الواقع أن غالبية التمويل الخاص العالمي للذكاء الاصطناعي التوليدي، الذي بلغ 33.9 مليار دولار في عام 2024، يذهب نحو الشركات الكبرى التي تستطيع تحمل هذه النفقات، مما يخلق "اقتصاد الذكاء الاصطناعي الثنائي" في الفن وفقا لتقرير مؤشر الذكاء الاصطناعي، ستانفورد إتش إيه آي 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والأخطر في هذا السياق الاقتصادي هو مفهوم "التكلفة الحدية الصفرية" (Zero Marginal Cost)؛ فبمجرد تدريب النموذج بتكلفة رأسمالية ضخمة، فإن تكلفة إنتاج عمل فني إضافي جديد تقترب من الصفر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذا يهدد بـ إغراق سوق الفنون بكميات غير محدودة من المحتوى المُولَّد، مما يخفّض القيمة السوقية للأعمال الفنية التي تتطلب وقتاً وجهداً بشرياً حقيقياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>صدمة الشرعية </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعيداً عن الأرقام والقوانين، يواجه الذكاء الاصطناعي أزمة شرعية عميقة في صالونات النقد الفني والمعارض الإقليمية الكبرى، وفي هذا الإطار، سلط بابلو ديل فال ، المدير الفني لـ آرت دبي ، الضوء على هذا التحدي قائلاً: "مهمتنا في المعرض لم تعد تقتصر على عرض الجماليات، بل تضمنت مسؤولية التأصيل الأخلاقي للعمل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف : الذكاء الاصطناعي يجعلنا نتساءل: هل القيمة كامنة في العملية أم النتيجة؟ سنظل نركز على الأعمال التي تظهر تفاعلاً حقيقياً وملموساً مع الإبداع البشري وليس مجرد مُخرجات آلية."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذا الطرح يؤكد أن مقاومة الذكاء الاصطناعي في قطاع الفنون ليست مقاومة للتقنية، بل هي دفاع عن المعنى العميق للقيمة الفنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التحدي الوجودي </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يواجه الفنانون تحدياً مزدوجاً: قانوني ووظيفي. أولاً، في الجانب القانوني، تتركز المعارك القضائية حول التدريب غير المرخص، حيث رفعت شركات إعلامية وفنية كبرى (مثل ديزني ويونيفرسال) دعاوى ضد منصات توليد الصور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ورغم أن مكتب حقوق النشر الأمريكي يرفض تسجيل الأعمال التي تُنشأ بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي، فإن أحكاماً قضائية في دول أخرى، مثل الصين، أثارت جدلاً واسعاً بمنحها حق النشر لبعض الأعمال المولدة بالذكاء الاصطناعي شرط وجود تدخل بشري إبداعي واضح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثانياً، في مجال الوظائف واقتصاد المبدعين (Creator Economy)، تشير أحدث الدراسات إلى أن وظائف "العاملين المعرفيين" الأكثر عرضة للخطر هي تلك التي تتطلب مهارات فنية وإبداعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> فقد أفاد تقرير صادر عن مركز أبحاث مؤسسة أكسفورد بأن ما يصل إلى 40% من الوظائف المرتبطة بـ التصميم الجرافيكي، الرسوم المتحركة، والمهام الكتابية الإبداعية معرضة للأتمتة الكاملة أو الجزئية في السنوات الخمس القادمة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تحليل مالي موازٍ، أفادت تقارير الاستثمار أن الأتمتة الإبداعية قد وفرت على استوديوهات الإنتاج الكبرى ما يقدر بـ 11.2 مليار دولار في تكاليف الأجور السنوية لرسامي الخلفيات والمصممين المبتدئين في عام 2024، مما يبرز الأثر الاقتصادي المباشر على العمالة، بحسب تقرير "ديلويت"، تقرير الإبداع الرقمي 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع تزايد سيطرة نماذج الذكاء الاصطناعي، يركز البحث في الاقتصاد الإبداعي على التخصصات الناشئة التي لا يمكن أتمتتها بسهولة، وتشير تقارير سوق العمل إلى أن الطلب يرتفع بشكل جنوني على مهارات هندسة التوجيه الإبداعي ، أي فن توجيه نماذج الذكاء الاصطناعي للحصول على نتائج جمالية معقدة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أصبحت وظائف مدقق البيانات الفنية (Art Data Curator) محط اهتمام كبير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وللتخفيف من أثر الاحتكار التكنولوجي، بدأت الحكومات العالمية تتدخل، أعلنت دول أوروبية وآسيوية في عام 2025 عن خطط تحفيز واستثمار بقيمة تجاوزت 1.5 مليار دولار مخصصة لـ مشاريع البحث والتطوير المفتوحة المصدر (Open-Source R&D) في الذكاء الاصطناعي التوليدي، بهدف كسر هيمنة الشركات الكبرى وتوفير أدوات إبداعية بتكلفة أقل للفنانين والشركات الصغيرة في الاقتصاد الإبداعي ، وفقا لتقرير  فاينانشال تايمز <br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> هذا التوجه يسلط الضوء على أن الصراع الاقتصادي لم يعد بين الفنان والآلة، بل بين رأس المال المغلق (Proprietary Capital) والابتكار المفتوح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد  ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، أن الذكاء الاصطناعي هو "لحظة الأجيال" في تاريخ التكنولوجيا التي تُعيد تعريف كل خدمة تقدمها الشركة ، ما يعكس الإيمان المطلق بالنمو غير المحدود المدفوع بالذكاء الاصطناعي. </div></p><p class='article-text'>وفي الوقت ذاته، تحول سوق الرموز غير القابلة للاستبدال (NFT) من المضاربة الفنية إلى التطبيق العملي في عام 2025، حيث يركز على دمجها في العملة الرمزية للأصول الحقيقية ، مما يمثل خطوة نحو "تنظيف" السوق واستعادة مصداقية هذه التقنية  وفقا لتقرير نشر في "كريبتوموس.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">و يبرهن هذا المشهد المالي والقانوني بأننا لا نشهد مجرد موجة تقنية عابرة، بل تحولاً جذرياً يهدد الاقتصاد الإبداعي ويؤكد أن رؤوس الأموال التكنولوجية هي من ستحدد هوية "العقل الجديد" للفن.</div></p>

صدمة الـ 6 تريليونات دولار.. كيف حوّل الذكاء الاصطناعي الفن إلى احتكار؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">تشهد شركة مايكروسوفت واحدة من أكثر مراحلها اضطرابا في السنوات الأخيرة، وسط مخاوف متزايدة من أن سباق الذكاء الاصطناعي قد يكون سلاحا ذا حدين، وفق ما أورد موقع The Verge، فبينما تستثمر الشركة مليارات الدولارات في تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي، تتصاعد في الوقت نفسه المخاوف الداخلية من أن هذه الاستراتيجية قد تهدد وجودها على المدى البعيد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بحسب التقرير، عبّر المدير التنفيذي ساتيا ناديلا عن قلق بالغ خلال اجتماع داخلي للموظفين الأسبوع الماضي، قائلاً إنه يعيش هاجس التحول إلى نسخة جديدة من شركة Digital Equipment Corporation، التي انهارت في سبعينات القرن الماضي بعد قرارات استراتيجية خاطئة جعلتها تتراجع أمام منافسين مثل IBM. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح ناديلا أن بعض مهندسي مايكروسوفت الأوائل في مشروع نظام Windows NT جاؤوا من تلك الشركة بعد انهيارها، في إشارة إلى أن الأخطاء الكبرى قد تتكرر إذا لم يُحسن التعامل مع التحولات التقنية الراهنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا القلق في وقت يصف فيه موظفو مايكروسوفت أجواء العمل بأنها تتسم بالخوف والترقب، خاصة بعد جولات متكررة من تسريح آلاف الموظفين خلال الأشهر الماضية. ويخشى كثيرون أن تحل تقنيات الذكاء الاصطناعي محلهم مع توسع الشركة في الاعتماد على هذه التكنولوجيا، ما أدى إلى تراجع ملحوظ في الروح المعنوية داخل مقراتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم ذلك، تبدو الشركة مصممة على المضي قدما في سباق الذكاء الاصطناعي. فقد أعلنت في وقت سابق من العام الجاري عن تخصيص نحو 80 مليار دولار من سيولتها لتعزيز مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، وهو مبلغ يفوق ما ترصده شركات منافسة كبرى مثل جوجل وميتا. ويقول مراقبون إن هذه الخطوة تؤكد رهانات مايكروسوفت على أن مستقبلها يعتمد على سرعة وجرأة استثماراتها في هذا القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن التحديات لا تقتصر على المنافسة التقليدية، إذ دخل الملياردير إيلون ماسك السباق عبر مشروع جديد للذكاء الاصطناعي أطلق عليه اسم "Macrohard"، في إشارة ساخرة مباشرة إلى مايكروسوفت. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصرّح ماسك بأن شركات البرمجيات، بما في ذلك مايكروسوفت، يمكن "محاكاتها بالكامل بالذكاء الاصطناعي"، ما أثار جدلاً واسعاً حول إمكانية استبدال منتجات مكتبية رائدة مثل Microsoft Office بأنظمة ذكية متطورة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أمام هذه الضغوط، أكد ناديلا أن مايكروسوفت لن تتردد في إعادة تقييم منتجاتها إذا أصبحت غير ذات صلة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال خلال الاجتماع: "قد لا تكون بعض الفئات التي أحببناها منذ 40 عاما مهمة بعد الآن. علينا أن نبني ما هو جوهري للمستقبل بدلاً من التشبث بالماضي".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما تتصاعد المنافسة بين عمالقة التكنولوجيا، يبقى السؤال الأهم: هل تستطيع مايكروسوفت الحفاظ على موقعها الريادي في عصر الذكاء الاصطناعي، أم أن رهاناتها الضخمة قد تجعلها أكثر عرضة للخطر؟</div></p>

نتائج البحث عن: ساتيا ناديلا